湾区产业地产商发展战略研究--以NS集团为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究内容、研究方法及创新 | 第15-16页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第16页 |
| 1.4 技术路线图 | 第16-18页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 湾区经济 | 第18-20页 |
| 2.1.1 第一代港口与湾区港口经济耦合期 | 第18-19页 |
| 2.1.2 第二代港口与湾区工业经济耦合期 | 第19页 |
| 2.1.3 第三代港口与湾区服务经济耦合期 | 第19页 |
| 2.1.4 第四代港口与湾区创新经济耦合期 | 第19-20页 |
| 2.2 湾区的形成机理 | 第20-21页 |
| 2.3 湾区产业地产的特征 | 第21-23页 |
| 2.4 企业战略管理及其战略分析方法 | 第23-28页 |
| 2.4.1 企业战略管理概念及其内容 | 第23-25页 |
| 2.4.2 战略分析方法 | 第25-28页 |
| 3 我国湾区产业地产的发展现状 | 第28-31页 |
| 3.1 我国湾区产业地产的现有开发模式分析 | 第28-29页 |
| 3.2 我国湾区产业地产项目的盈利模式 | 第29-31页 |
| 我国湾区产业地产开发存在的问题 | 第29-31页 |
| 4 湾区产业地产商发展环境分析——以NS集团为例 | 第31-44页 |
| 4.1 NS集团基本情况概述 | 第31-32页 |
| 4.2 内外部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 外部环境分析(PEST) | 第32-35页 |
| 4.2.2 内部环境分析 | 第35页 |
| 4.3 NS集团湾区项目背景与条件分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 项目背景 | 第35-38页 |
| 4.3.2 项目条件SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.4 NS集团湾区项目发展思路 | 第40-44页 |
| 5 NS集团湾区项目发展战略与政策建议 | 第44-53页 |
| 5.1 NS集团湾区项目发展战略 | 第44-48页 |
| 5.1.1 总体定位 | 第44-46页 |
| 5.1.2 产业评估与选择 | 第46-48页 |
| 5.2 NS集团湾区项目规划发展建议 | 第48-51页 |
| 5.2.1 重点发展港口带动其他业务发展 | 第48-49页 |
| 5.2.2 发展龙头产业,占领产业制高点 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强科技创新,用科技引领湾区项目发展 | 第50-51页 |
| 5.2.4 重视湾区项目发展的开放性和政府作用 | 第51页 |
| 5.3 NS集团湾区项目实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
