A物流公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的目的 | 第9-10页 |
| 1.3 课题的意义 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外现状研究 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 人力资源管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第14页 |
| 2.2 人力资源管理的特点 | 第14页 |
| 2.3 人力资源管理的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.3.1 人力资源规划理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第15页 |
| 2.3.3 绩效考评理论 | 第15页 |
| 2.3.4 人员培训理论 | 第15页 |
| 2.3.5 薪酬理论 | 第15-17页 |
| 3 A物流公司人力资源管理现状 | 第17-26页 |
| 3.1 A公司情况概述 | 第17页 |
| 3.2 A公司当前管理现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 公司管理机制及组织结构现状 | 第17页 |
| 3.2.2 公司内部人员结构现状 | 第17-19页 |
| 3.2.3 公司的招聘与选择 | 第19页 |
| 3.2.4 公司的人员培训 | 第19页 |
| 3.2.5 公司的绩效考核 | 第19-20页 |
| 3.2.6 公司的激励制度 | 第20页 |
| 3.3 公司人力资源管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 公司人才选拔制度的不足 | 第21页 |
| 3.3.2 公司绩效体系的不足 | 第21-22页 |
| 3.3.3 公司激励体系的不足 | 第22-23页 |
| 3.3.4 公司培训体系的不足 | 第23页 |
| 3.4 公司问题存在的成因分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 物流市场发展的影响 | 第23-24页 |
| 3.4.2 企业长期发展规划的不足 | 第24页 |
| 3.4.3 运营理念与时代脱节 | 第24-25页 |
| 3.4.4 家族制传统观念的束缚 | 第25-26页 |
| 4 A物流公司的人力资源管理制度设计 | 第26-38页 |
| 4.1 A公司的人才选拔制度设计 | 第26-28页 |
| 4.1.1 公司选拔制度的整合优化 | 第26页 |
| 4.1.2 优秀人才引入环境的创建 | 第26-27页 |
| 4.1.3 甄选具体实施步骤 | 第27-28页 |
| 4.2 A公司的考核系统设计 | 第28-29页 |
| 4.3 A公司的薪酬体系设计 | 第29-31页 |
| 4.3.1 建立有竞争力的薪酬体系 | 第29页 |
| 4.3.2 实行优秀人才特殊薪酬制度 | 第29-31页 |
| 4.4 A公司的激励措施制定 | 第31-33页 |
| 4.4.1 员工职业生涯的激励 | 第31页 |
| 4.4.2 员工的情感方面激励 | 第31-32页 |
| 4.4.3 对员工薪酬方面的激励 | 第32页 |
| 4.4.4 参与管理的激励 | 第32-33页 |
| 4.5 A公司的培训体系设计 | 第33-38页 |
| 4.5.1 公司培训资源的重新优化整合 | 第33-35页 |
| 4.5.2 建立适合公司发展的培训体系 | 第35-36页 |
| 4.5.3 培训体系的有效运行 | 第36-38页 |
| 5 A公司实施人力资源管理制度的保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 贯彻“以人为本”管理思想 | 第38-39页 |
| 5.2 加快企业信息系统建设 | 第39页 |
| 5.3 推动企业组织结构调整 | 第39-40页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
