GD集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1. 研究背景 | 第8页 |
| 2. 研究意义 | 第8-9页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1. 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 2. 国内研究现状 | 第10页 |
| (三) 研究方法 | 第10-11页 |
| (四) 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 二、集团公司发展战略研究的理论基础 | 第13-20页 |
| (一) 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1. 战略的含义 | 第13页 |
| 2. 战略管理的含义及其实质 | 第13-14页 |
| (二) 战略的类型 | 第14页 |
| (三) 战略管理研究的基本方法 | 第14-17页 |
| 1. 宏观环境分析(PEST分析) | 第14-15页 |
| 2. 五力模型 | 第15-16页 |
| 3. SWOT分析法 | 第16-17页 |
| (四) 战略管理研究的相关理论 | 第17-20页 |
| 1. 竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2. 核心能力理论 | 第18页 |
| 3. 动态能力理论 | 第18-20页 |
| 三、GD集团公司发展的外部环境分析 | 第20-31页 |
| (一) GD集团公司发展的宏观环境 | 第20-22页 |
| 1. 宏观经济因素 | 第20-21页 |
| 2. 政治法律因素 | 第21页 |
| 3. 社会文化因素 | 第21页 |
| 4. 技术因素 | 第21-22页 |
| (二) GD集团公司发展的竞争环境 | 第22-31页 |
| 1. 战略群体Ⅰ: 工业用蓄电池制造商 | 第22-25页 |
| 2. 战略群体Ⅱ: 电动车用蓄电池制造商 | 第25-27页 |
| 3. 战略群体Ⅲ: 电力电缆制造商 | 第27-31页 |
| 四、GD集团公司现有战略及SWOT分析 | 第31-35页 |
| (一) GD集团公司现有战略分析 | 第31-32页 |
| (二) GD集团公司发展的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 1. 优势分析 | 第32页 |
| 2. 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3. 机会分析 | 第33-34页 |
| 4. 威胁分析 | 第34-35页 |
| 五、GD集团公司发展的产业定位及战略选择 | 第35-40页 |
| (一) GD集团公司发展的产业定位 | 第35-36页 |
| 1. 蓄电池行业内企业的产业选择模式 | 第35页 |
| 2. 基于核心能力的GD集团公司发展的产业定位 | 第35-36页 |
| (二) GD集团公司发展的战略选择 | 第36-40页 |
| 1. 国际化战略 | 第37-38页 |
| 2. 重构战略管控 | 第38页 |
| 3. 资源整合战略 | 第38页 |
| 4. 技术为本战略 | 第38-40页 |
| 六、GD集团战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| (一) 发挥战略领导力 | 第40页 |
| (二) 创设一个能力型组织 | 第40-41页 |
| (三) 培养和塑造一种支持战略的风气和文化 | 第41页 |
| (四) 具有更新战略的能力 | 第41-43页 |
| 七、研究结论与展望 | 第43-44页 |
| (一) 研究结论 | 第43页 |
| (二) 未来研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
