H房产公司绩效考核体系优化设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的及方法 | 第11-12页 |
| 一、研究目的 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 一、研究思路 | 第12页 |
| 二、研究框架 | 第12-13页 |
| 第四节 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论及考核方法 | 第15-21页 |
| 第一节 绩效考核理论基础 | 第15-17页 |
| 一、绩效的概念 | 第15页 |
| 二、绩效管理 | 第15-16页 |
| 三、绩效考核 | 第16-17页 |
| 第二节 绩效考核的方法 | 第17-21页 |
| 一、360 度绩效考核 | 第17-18页 |
| 二、关键绩效指标 | 第18-19页 |
| 三、平衡计分卡法 | 第19页 |
| 四、目标管理法 | 第19页 |
| 五、标杆管理法 | 第19-21页 |
| 第三章 H房产公司绩效考核现状及存在的问题 | 第21-31页 |
| 第一节 H房产公司基本情况概述 | 第21-24页 |
| 一、H房产公司简介 | 第21页 |
| 二、H房产公司的人力资源状况 | 第21-24页 |
| 第二节 H房产公司绩效考核的现状 | 第24-28页 |
| 一、H房产公司绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 二、H房产公司绩效考核现状调查 | 第25-28页 |
| 第三节 H房产公司绩效考核存在的问题 | 第28-31页 |
| 第四章 H房产公司绩效考核体系优化设计 | 第31-42页 |
| 第一节 H房产公司绩效考核体系优化的目标与原则 | 第31-32页 |
| 一、H房产公司绩效考核体系优化的目标 | 第31页 |
| 二、H房产公司绩效考核体系优化的原则 | 第31-32页 |
| 第二节 H房产公司绩效考核体系优化的思路 | 第32-34页 |
| 第三节 H房产公司绩效考核体系的优化 | 第34-42页 |
| 一、明确岗位职责 | 第34-35页 |
| 二、确定绩效考核周期 | 第35页 |
| 三、考核指标的设计 | 第35-38页 |
| 四、确定绩效管理办法 | 第38-40页 |
| 五、H房产公司绩效考核结果的应用 | 第40-42页 |
| 第五章 H房产公司绩效考核方案的实施与保障 | 第42-44页 |
| 第一节 H房产公司绩效考核方案实施的准备 | 第42页 |
| 第二节 H房产公司绩效考核方案实施的保障 | 第42-44页 |
| 一、高层领导的重视 | 第42-43页 |
| 二、建立问责制 | 第43页 |
| 三、完善公司监督机制 | 第43页 |
| 四、动员全体员工的参与 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与不足 | 第44-46页 |
| 第一节 研究结论 | 第44页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50页 |
