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H集团有限公司全面预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献评述第14页
    1.3 研究方法和研究内容第14-16页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
    1.4 论文创新之处第16-17页
第2章 全面预算管理的相关理论概述第17-21页
    2.1 全面预算管理的相关概念第17页
        2.1.1 预算的概念第17页
        2.1.2 全面预算管理的涵义第17页
    2.2 全面预算管理的内容第17-19页
        2.2.1 业务预算第18页
        2.2.2 专门决策预算第18页
        2.2.3 财务预算第18-19页
    2.3 全面预算管理的编制方法第19页
    2.4 全面预算管理相关理论第19-21页
        2.4.1 权变理论第19-20页
        2.4.2 激励理论第20页
        2.4.3 内部控制理论第20-21页
第3章 H集团有限公司全面预算管理现状及存在问题分析第21-34页
    3.1 H集团有限公司概况第21-23页
        3.1.1 公司发展沿革第21页
        3.1.2 公司组织结构第21-22页
        3.1.3 公司发展战略第22-23页
    3.2 H集团有限公司全面预算管理现状第23-30页
        3.2.1 H集团有限公司全面预算管理指导思想及组织架构第23-24页
        3.2.2 H集团有限公司全面预算管理的编制第24-28页
        3.2.3 H集团有限公司全面预算管理的审核修正第28-29页
        3.2.4 H集团有限公司全面预算管理的下达执行第29页
        3.2.5 H集团有限公司全面预算管理的考评分析第29-30页
    3.3 H集团有限公司全面预算管理实施的现状分析第30-32页
    3.4 H集团有限公司全面预算管理存在的问题分析第32-34页
        3.4.1 预算管理组织体系不健全第32页
        3.4.2 预算管理意识欠缺第32-33页
        3.4.3 对预算管理监督不到位第33页
        3.4.4 业绩考评与激励制度没有落实第33-34页
第4章 H集团有限公司全面预算管理体系的重新构建第34-48页
    4.1 H集团有限公司全面预算管理目标第34页
    4.2 重构H集团有限公司全面预算管理组织体系第34-38页
        4.2.1 建立预算管理组织机构应遵循的原则第35页
        4.2.2 预算组织体系第35-38页
    4.3 重构H集团有限公司全面预算管理流程体系第38-41页
        4.3.1 预算准备工作的提升途径第38-39页
        4.3.2 预算编制的提升途径第39页
        4.3.3 预算执行的提升途径第39-40页
        4.3.4 预算监控的提升途径第40页
        4.3.5 预算调整的提升途径第40-41页
    4.4 H集团有限公司预算考评体系的构建及分析第41-48页
        4.4.1 预算考评的目的第41页
        4.4.2 要素指标的选取第41-42页
        4.4.3 基于AHP法的定性指标权重计算与分析第42-48页
第5章 H集团有限公司全面预算管理实施保障第48-51页
    5.1 全面预算管理的制度保障第48页
        5.1.1 制定严格的预算管理制度第48页
        5.1.2 加强内控体系建设第48页
    5.2 全面预算管理的思想保障第48-49页
    5.3 全面预算管理的环境保障第49页
    5.4 全面预算管理的系统保障第49-51页
第6章 结论第51-52页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 论文不足及未来研究展望第51-52页
参考文献第52-54页
附录A第54-58页
附录B第58-60页
致谢第60页

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