摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 文献评述 | 第14页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 论文创新之处 | 第16-17页 |
第2章 全面预算管理的相关理论概述 | 第17-21页 |
2.1 全面预算管理的相关概念 | 第17页 |
2.1.1 预算的概念 | 第17页 |
2.1.2 全面预算管理的涵义 | 第17页 |
2.2 全面预算管理的内容 | 第17-19页 |
2.2.1 业务预算 | 第18页 |
2.2.2 专门决策预算 | 第18页 |
2.2.3 财务预算 | 第18-19页 |
2.3 全面预算管理的编制方法 | 第19页 |
2.4 全面预算管理相关理论 | 第19-21页 |
2.4.1 权变理论 | 第19-20页 |
2.4.2 激励理论 | 第20页 |
2.4.3 内部控制理论 | 第20-21页 |
第3章 H集团有限公司全面预算管理现状及存在问题分析 | 第21-34页 |
3.1 H集团有限公司概况 | 第21-23页 |
3.1.1 公司发展沿革 | 第21页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
3.1.3 公司发展战略 | 第22-23页 |
3.2 H集团有限公司全面预算管理现状 | 第23-30页 |
3.2.1 H集团有限公司全面预算管理指导思想及组织架构 | 第23-24页 |
3.2.2 H集团有限公司全面预算管理的编制 | 第24-28页 |
3.2.3 H集团有限公司全面预算管理的审核修正 | 第28-29页 |
3.2.4 H集团有限公司全面预算管理的下达执行 | 第29页 |
3.2.5 H集团有限公司全面预算管理的考评分析 | 第29-30页 |
3.3 H集团有限公司全面预算管理实施的现状分析 | 第30-32页 |
3.4 H集团有限公司全面预算管理存在的问题分析 | 第32-34页 |
3.4.1 预算管理组织体系不健全 | 第32页 |
3.4.2 预算管理意识欠缺 | 第32-33页 |
3.4.3 对预算管理监督不到位 | 第33页 |
3.4.4 业绩考评与激励制度没有落实 | 第33-34页 |
第4章 H集团有限公司全面预算管理体系的重新构建 | 第34-48页 |
4.1 H集团有限公司全面预算管理目标 | 第34页 |
4.2 重构H集团有限公司全面预算管理组织体系 | 第34-38页 |
4.2.1 建立预算管理组织机构应遵循的原则 | 第35页 |
4.2.2 预算组织体系 | 第35-38页 |
4.3 重构H集团有限公司全面预算管理流程体系 | 第38-41页 |
4.3.1 预算准备工作的提升途径 | 第38-39页 |
4.3.2 预算编制的提升途径 | 第39页 |
4.3.3 预算执行的提升途径 | 第39-40页 |
4.3.4 预算监控的提升途径 | 第40页 |
4.3.5 预算调整的提升途径 | 第40-41页 |
4.4 H集团有限公司预算考评体系的构建及分析 | 第41-48页 |
4.4.1 预算考评的目的 | 第41页 |
4.4.2 要素指标的选取 | 第41-42页 |
4.4.3 基于AHP法的定性指标权重计算与分析 | 第42-48页 |
第5章 H集团有限公司全面预算管理实施保障 | 第48-51页 |
5.1 全面预算管理的制度保障 | 第48页 |
5.1.1 制定严格的预算管理制度 | 第48页 |
5.1.2 加强内控体系建设 | 第48页 |
5.2 全面预算管理的思想保障 | 第48-49页 |
5.3 全面预算管理的环境保障 | 第49页 |
5.4 全面预算管理的系统保障 | 第49-51页 |
第6章 结论 | 第51-52页 |
6.1 研究结论 | 第51页 |
6.2 论文不足及未来研究展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
附录A | 第54-58页 |
附录B | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |