基于价值链的家电企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 价值链相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 作业成本法相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 3 家电企业成本管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1 家电企业的界定 | 第20页 |
| 3.2 家电企业成本管理中存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3 对家电企业进行战略成本管理的必要性 | 第21-22页 |
| 4 基于价值链的战略成本管理框架 | 第22-35页 |
| 4.1 基于价值链的战略成本管理的原则 | 第22-23页 |
| 4.2 基于价值链的战略成本管理的内容 | 第23-25页 |
| 4.3 家电企业价值链的特点及成本分析 | 第25-28页 |
| 4.3.1 家电企业价值链的特点 | 第25-26页 |
| 4.3.2 家电企业价值链分析的内容 | 第26-27页 |
| 4.3.3 家电企业的价值链成本层次 | 第27-28页 |
| 4.4 家电企业战略成本管理的环境扫描 | 第28-30页 |
| 4.4.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 4.4.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.4.3 社会环境 | 第30页 |
| 4.4.4 技术环境 | 第30页 |
| 4.5 家电企业的机遇和挑战 | 第30-35页 |
| 4.5.1 家电企业的机遇 | 第31-33页 |
| 4.5.2 家电企业的挑战 | 第33-35页 |
| 5 企业内部价值链战略成本管理 | 第35-40页 |
| 5.1 家电企业内部价值链构成 | 第35-36页 |
| 5.2 价值链作业成本分析思路 | 第36页 |
| 5.3 基于TD-ABC的价值链成本核算 | 第36-38页 |
| 5.4 内部价值链的优化 | 第38-40页 |
| 6 企业外部价值链战略成本管理 | 第40-60页 |
| 6.1 供应商价值链战略成本管理 | 第40-44页 |
| 6.1.1 供需接口交易成本管理 | 第40-43页 |
| 6.1.2 供应链可视化管理 | 第43-44页 |
| 6.2 客户价值链战略成本管理 | 第44-49页 |
| 6.2.1 价值工程在客户价值链分析的运用 | 第45-47页 |
| 6.2.2 打造O2O用户体验平台 | 第47-48页 |
| 6.2.3 和而泰C-Life平台的构建 | 第48-49页 |
| 6.3 横向竞争者价值链战略成本管理 | 第49-56页 |
| 6.3.1 分析预测竞争者的发展方向 | 第49-54页 |
| 6.3.2 确定本企业战略 | 第54-55页 |
| 6.3.3 四川长虹的战略选择 | 第55-56页 |
| 6.4 美的价值链战略成本的整合实践 | 第56-60页 |
| 6.4.1“三去”+供给侧改革 | 第56-58页 |
| 6.4.2“双智”+信息化建设 | 第58-59页 |
| 6.4.3 优化渠道价值链，打造大物流平台 | 第59-60页 |
| 7 结论和展望 | 第60-65页 |
| 7.1 结论 | 第60-61页 |
| 7.2 建议 | 第61-62页 |
| 7.2.1 确立战略意识，塑造成本文化 | 第61页 |
| 7.2.2 完善责任成本，全员参与管理 | 第61-62页 |
| 7.2.3 借助信息技术，实现手段创新 | 第62页 |
| 7.3 展望 | 第62-63页 |
| 7.4 创新及不足之处 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录A-2014年度家电上市公司综合能力指标 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果 | 第71页 |
