| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法、内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 工程项目成本管理相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 工程项目成本管理的含义 | 第15页 |
| 2.2 目标成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 目标成本管理的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 目标成本管理的过程及其优劣 | 第15-16页 |
| 2.3 项目成本全过程管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3.1 成本预测 | 第16-17页 |
| 2.3.2 成本计划 | 第17页 |
| 2.3.3 成本控制 | 第17页 |
| 2.3.4 成本分析 | 第17页 |
| 2.3.5 成本核算 | 第17页 |
| 2.4 项目标准化管理理论 | 第17-18页 |
| 2.5 绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 第3章 中煤江南公司项目成本管理研究 | 第19-27页 |
| 3.1 中煤江南公司项目成本构成及管理策略 | 第19-22页 |
| 3.1.1 中煤江南公司项目成本的构成 | 第19页 |
| 3.1.2 中煤江南公司项目成本管理策略 | 第19-20页 |
| 3.1.3 中煤江南公司项目成本管理的流程 | 第20-21页 |
| 3.1.4 中煤江南公司项目成本管理绩效 | 第21-22页 |
| 3.2 中煤江南公司及其项目成本管理的特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 中煤江南公司的特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中煤江南公司项目成本管理的特点 | 第23页 |
| 3.3 中煤江南公司项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 中煤江南公司项目成本管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 中煤江南公司项目成本管理低效的原因分析 | 第24-27页 |
| 第4章 国有基础工程公司项目成本管理策略研究 | 第27-36页 |
| 4.1 国有基础工程公司的特点分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 基础工程项目的特点分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 国有基础工程公司的特点分析 | 第28页 |
| 4.2 国有基础工程公司项目成本管理目标分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 建立现代化项目成本管理体系 | 第29页 |
| 4.2.2 增强员工的成本意识 | 第29-30页 |
| 4.2.3 完善薪酬体制改革 | 第30页 |
| 4.3 国有基础工程公司项目成本管理框架设计 | 第30-33页 |
| 4.3.1 国有基础工程公司项目成本管理的基础 | 第30-31页 |
| 4.3.2 国有基础工程公司项目成本管理的框架设计 | 第31页 |
| 4.3.3 国有基础工程公司项目成本管理的流程设计 | 第31-33页 |
| 4.4 国有基础工程公司项目成本管理策略集 | 第33-36页 |
| 4.4.1 明确责任主体，优化管理流程，提高成本管理体系运转效率 | 第33-34页 |
| 4.4.2 推广项目策划，科学编制成本预算 | 第34页 |
| 4.4.3 科学设置成本管控周期及内容，提高成本管控有效性 | 第34-35页 |
| 4.4.4 完善绩效考核机制，促进企业和员工共同发展 | 第35-36页 |
| 第5章 国有基础工程公司项目成本管理方法应用研究 | 第36-42页 |
| 5.1 工程概况 | 第36-37页 |
| 5.2 国有基础工程公司的项目成本管理方法应用 | 第37-40页 |
| 5.2.1 开展项目策划，为成本预测奠定基础 | 第37页 |
| 5.2.2 进行成本预测，下达责任成本管理目标 | 第37-38页 |
| 5.2.3 严控管理行为，确保项目成本全过程动态管控到位 | 第38-39页 |
| 5.2.4 施工阶段进度成本信息收集及分析 | 第39页 |
| 5.2.5 项目责任成本核算及考核 | 第39-40页 |
| 5.3 国有基础工程公司的项目成本管理方法应用效果 | 第40-42页 |
| 5.3.1 项目成本管理完成情况 | 第40页 |
| 5.3.2 责任主体明确，成本管理意识有所提升 | 第40页 |
| 5.3.3 项目策划有利于科学编制成本预算 | 第40页 |
| 5.3.4 周控制周期提高了成本管控作用 | 第40页 |
| 5.3.5 创新了企业薪酬制度，提高了员工工作积极性 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第43页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
