民办社工机构嵌入社区服务体系的行动研究--以南京市J社区综合服务中心为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 2 文献回顾 | 第12-17页 |
| 2.1 有关民办社工机构的研究 | 第12-13页 |
| 2.2 有关嵌入理论的研究 | 第13-14页 |
| 2.3 有关社区服务体系的研究 | 第14-15页 |
| 2.4 文献总评 | 第15-17页 |
| 3 概念界定与研究框架 | 第17-21页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 3.1.1 民办社工机构 | 第17页 |
| 3.1.2 嵌入 | 第17页 |
| 3.1.3 社区服务体系 | 第17-18页 |
| 3.1.4 行动研究 | 第18-19页 |
| 3.2 理论视角 | 第19页 |
| 3.3 研究框架 | 第19-21页 |
| 4 研究设计 | 第21-24页 |
| 4.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 4.1.1 文献研究法 | 第21页 |
| 4.1.2 参与式观察法 | 第21页 |
| 4.1.3 个案访谈法 | 第21-22页 |
| 4.2 研究对象 | 第22页 |
| 4.3 研究的信度和效度 | 第22-23页 |
| 4.4 研究过程 | 第23-24页 |
| 5 L机构嵌入J社区服务体系的行动研究 | 第24-39页 |
| 5.1 诊断 | 第24-27页 |
| 5.1.1 J社区基本情况 | 第24页 |
| 5.1.2 J社区社会组织情况 | 第24页 |
| 5.1.3 J社区服务体系情况 | 第24-25页 |
| 5.1.4 J社区服务存在的问题 | 第25-26页 |
| 5.1.5 L机构嵌入J社区服务体系的必要性 | 第26-27页 |
| 5.2 行动规划 | 第27-30页 |
| 5.2.1 行动目标 | 第27页 |
| 5.2.2 行动内容 | 第27-30页 |
| 5.3 行动规划的推动 | 第30-33页 |
| 5.3.1 嵌入基础设施——社区场地设计 | 第30-31页 |
| 5.3.2 嵌入服务主体——引进社会组织 | 第31页 |
| 5.3.3 嵌入服务内容——开展社区活动 | 第31-33页 |
| 5.4 评估 | 第33-36页 |
| 5.4.1 客观成果 | 第33-35页 |
| 5.4.2 社区评价 | 第35-36页 |
| 5.4.3 居民评价 | 第36页 |
| 5.4.4 社会组织评价 | 第36页 |
| 5.5 总结:民办社工机构嵌入社区服务体系的过程 | 第36-39页 |
| 5.5.1 嵌入初期:多重挑战 | 第36-37页 |
| 5.5.2 嵌入中期:社区结盟 | 第37页 |
| 5.5.3 嵌入后期:可持续性发展 | 第37-39页 |
| 6 对民办社工机构嵌入社区服务体系的反思 | 第39-43页 |
| 6.1 民办社工机构嵌入社区服务体系的问题 | 第39-40页 |
| 6.1.1 嵌入初期社区接纳程度低 | 第39页 |
| 6.1.2 社工机构"在地感"弱 | 第39页 |
| 6.1.3 社工机构能力局限 | 第39-40页 |
| 6.1.4 嵌入程度易受项目周期影响 | 第40页 |
| 6.2 民办社工机构嵌入社区服务体系改进建议 | 第40-43页 |
| 6.2.1 机构提前介入 | 第40-41页 |
| 6.2.2 制定符合社区实情的行动规划 | 第41页 |
| 6.2.3 提升机构专业程度 | 第41-42页 |
| 6.2.4 制定长期行动规划 | 第42-43页 |
| 7 总结 | 第43-45页 |
| 7.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 7.2 研究创新点 | 第44页 |
| 7.3 研究不足 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录A | 第50-51页 |
| 附录B | 第51-52页 |
