建筑设计多项目进度管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究及应用 | 第11-13页 |
| 1.4 论文研究的内容及框架 | 第13-15页 |
| 第二章 建筑设计项目管理理论 | 第15-21页 |
| 2.1 建筑设计项目管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 美国项目管理模式体系（PMBOK） | 第16-17页 |
| 2.3 中国项目管理模式体系 | 第17-18页 |
| 2.4 多项目管理理论 | 第18-19页 |
| 2.5 项目进度管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 建筑设计项目管理工作流程 | 第21-36页 |
| 3.1 建筑设计项目管理内容 | 第21页 |
| 3.2 建筑设计工作流程 | 第21-23页 |
| 3.3 建筑设计项目团队组织架构 | 第23-24页 |
| 3.4 前期准备阶段的管理 | 第24-27页 |
| 3.5 方案设计阶段的管理 | 第27-29页 |
| 3.6 初步设计阶段的管理 | 第29-32页 |
| 3.7 施工图设计阶段的管理 | 第32-34页 |
| 3.8 施工配合阶段的管理 | 第34-35页 |
| 3.9 回访总结阶段的管理 | 第35-36页 |
| 第四章 建筑设计多项目进度管理 | 第36-56页 |
| 4.1 项目时间管理的定义和内容 | 第37-39页 |
| 4.2 项目活动的分解 | 第39-43页 |
| 4.3 项目活动的排序 | 第43-48页 |
| 4.4 项目活动工期的估算 | 第48-49页 |
| 4.5 进度计划的编制 | 第49-53页 |
| 4.6 多项目管理中资源的平衡与分配 | 第53页 |
| 4.7 计划的跟踪与控制 | 第53-56页 |
| 第五章 多项目进度管理实例分析 | 第56-75页 |
| 5.1 案例研究的环境及背景资料 | 第56-58页 |
| 5.2 公司现有项目设计管理体系 | 第58-65页 |
| 5.3 多项目进度管理案例材料 | 第65-74页 |
| 5.4 总结多项目进度管理案例研究思路 | 第74-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
