一航局工程设计业务重组研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究对象及内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 一航局设计业务板块重组分析 | 第19-36页 |
| 2.1 重组企业基本情况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 一航局基本情况 | 第19页 |
| 2.1.2 海岸带公司基本情况 | 第19-20页 |
| 2.1.3 港湾设计院基本情况 | 第20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第21-25页 |
| 2.2.2 宏观环境评价 | 第25-27页 |
| 2.3 经营环境分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 核电市场 | 第27页 |
| 2.3.2 水运市场 | 第27-29页 |
| 2.3.3 海外市场 | 第29-30页 |
| 2.4 工程设计行业变化趋势 | 第30-33页 |
| 2.5 一航局设计板块重组需求分析 | 第33-36页 |
| 2.5.1 一航局设计板块重组需求分析 | 第33-34页 |
| 2.5.2 港湾设计院与海岸带公司重组价值分析 | 第34-36页 |
| 第三章 一航局设计业务重组方案 | 第36-43页 |
| 3.1 战略宗旨与目标的确定 | 第36页 |
| 3.1.1 重组战略意图 | 第36页 |
| 3.1.2 重组战略目标 | 第36页 |
| 3.2 重组方案与策略 | 第36-43页 |
| 3.2.1 重组遵循的原则 | 第36-37页 |
| 3.2.2 重组的方式 | 第37-38页 |
| 3.2.3 重组风险分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 并购方案的选择 | 第40-43页 |
| 第四章 并购重组流程及关键环节 | 第43-52页 |
| 4.1 并购重组流程概述 | 第43-44页 |
| 4.1.1 并购流程的概念 | 第43页 |
| 4.1.2 国有企业并购的一般流程 | 第43-44页 |
| 4.2 尽职调查 | 第44-48页 |
| 4.2.1 尽职调查的概念 | 第44页 |
| 4.2.2 尽职调查的目的 | 第44-45页 |
| 4.2.3 尽职调查的内容 | 第45-48页 |
| 4.3 财务审计与资产评估 | 第48页 |
| 4.4 股权转让 | 第48-50页 |
| 4.5 资质转移与继承 | 第50-52页 |
| 第五章 重组后设计院管理模式设计 | 第52-57页 |
| 5.1 管理模式设计的必要性 | 第52-53页 |
| 5.2 企业价值观的重构 | 第53-54页 |
| 5.3 设计院总部职能定位 | 第54-55页 |
| 5.4 内部治理关系 | 第55页 |
| 5.5 组织结构形式的选择 | 第55-57页 |
| 5.5.1 组织结构的特点 | 第55页 |
| 5.5.2 组织架构设计 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
