| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究目的 | 第13-14页 |
| 第二章 互联网金融、利率市场化和银行发展战略的相关理论回顾 | 第14-18页 |
| 2.1 关于互联网金融的相关理论回顾 | 第14-15页 |
| 2.2 关于利率市场化的研究 | 第15-16页 |
| 2.3 关于战略管理的研究 | 第16-17页 |
| 2.4 关于银行发展战略的研究 | 第17-18页 |
| 第三章 互联网金融和利率市场化对银行业的影响 | 第18-23页 |
| 3.1 互联网金融的发展和现状 | 第18-19页 |
| 3.2 利率市场化的进程 | 第19-21页 |
| 3.3 互联网金融和利率市场化对现有银行业的影响 | 第21-23页 |
| 第四章 BH银行现状分析及业务发展主要问题 | 第23-32页 |
| 4.1 BH银行的现状分析和发展情况 | 第23-26页 |
| 4.1.1 BH银行的规模情况 | 第23-24页 |
| 4.1.2 BH银行的资产质量情况 | 第24-25页 |
| 4.1.3 BH银行的收入变化情况 | 第25-26页 |
| 4.2 BH银行的业务发展情况和主要问题 | 第26-30页 |
| 4.3 BH银行的业务发展问题成因分析 | 第30-32页 |
| 第五章 BH银行业务发展战略分析 | 第32-47页 |
| 5.1 BH银行业务发展战略的PEST分析 | 第32-36页 |
| 5.1.1 政治法律环境(Politics)分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 经济环境(Economy)分析 | 第33-34页 |
| 5.1.3 社会环境(Society)分析 | 第34-36页 |
| 5.1.4 技术环境(Technology)分析 | 第36页 |
| 5.2 BH银行业务发展战略的波特五力模型 | 第36-41页 |
| 5.2.1 供应商的谈判力 | 第36-38页 |
| 5.2.2 购买者的议价能力 | 第38-39页 |
| 5.2.3 新进入者的威胁 | 第39页 |
| 5.2.4 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 5.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第40-41页 |
| 5.3 BH银行内部环境的IEF分析 | 第41-43页 |
| 5.4 BH银行业务发展战略的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.4.1 BH银行业务的优势(strength)和劣势(weakness)分析 | 第43-44页 |
| 5.4.2 BH银行业务的机会(opportunity)和威胁(threat)分析 | 第44页 |
| 5.4.3 BH银行业务发展战略的SWOT模型构建 | 第44-45页 |
| 5.4.4 BH银行业务发展战略SWOT模型分析 | 第45-46页 |
| 5.5 BH银行发展战略确定 | 第46-47页 |
| 第六章 BH银行业务发展战略实施 | 第47-60页 |
| 6.1 确保传统业务平稳发展 | 第47-48页 |
| 6.2 客户关系管理 | 第48-51页 |
| 6.3 夯实业务发展基础 | 第51-53页 |
| 6.4 大力发展投行业务 | 第53-55页 |
| 6.5 对于管理机制强化和完善 | 第55-57页 |
| 6.5.1 强化管理机制 | 第55-56页 |
| 6.5.2 完善管理系统 | 第56-57页 |
| 6.6 建立职能完善的发展战略规则和制定部门 | 第57-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录一 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
