| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-21页 |
| 2.1 供应链管理 | 第11-12页 |
| 2.2 供应商管理 | 第12页 |
| 2.3 全球采购理论 | 第12-14页 |
| 2.4 供应商评价指标与方法 | 第14-18页 |
| 2.4.1 全球采购供应商指标 | 第15-16页 |
| 2.4.2 全球采购供应商选择方法 | 第16-18页 |
| 2.5 供应商分类管理 | 第18-20页 |
| 2.5.1 分类管理的必要性 | 第18页 |
| 2.5.2 分类管理的方法 | 第18-20页 |
| 2.6 供应商关系管理 | 第20页 |
| 2.7 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 JM公司供应商管理的现状及存在问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 JM公司概述 | 第21-28页 |
| 3.1.1 JM公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 JM公司所在行业的情况分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 JM中国公司供应商管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2 JM公司现有供应商管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 JM公司采购的原材料成本高 | 第28-29页 |
| 3.2.2 JM公司采购的原材料交期长、准时足量率低 | 第29-31页 |
| 3.3 JM公司现有供应商管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 现有的全球采购组织不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.2 供应商选择评价体系不完善 | 第32-35页 |
| 3.3.3 供应商关系管理差 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于全球采购的供应商管理的建议 | 第36-57页 |
| 4.1 建立合理高效的全球采购组织 | 第36-37页 |
| 4.2 建立基于全球采购的供应商选择评价体系 | 第37-53页 |
| 4.2.1 建立全球采购战略 | 第37-38页 |
| 4.2.2 对物料及相应供应商分类 | 第38-41页 |
| 4.2.3 建立基于全球采购的供应商选择评价体系 | 第41-53页 |
| 4.2.3.1 改进基于全球采购的供应商选择流程 | 第41-44页 |
| 4.2.3.2 构建基于全球采购的供应商选择评价指标 | 第44-47页 |
| 4.2.3.3 供应商选择评价指标权重的确定 | 第47-53页 |
| 4.3 建立供应商关系管理策略 | 第53-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |