吕梁中药厂发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题依据和研究价值 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景与目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 实用价值与理论意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关战略理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 发展战略理论概述 | 第11-12页 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 | 第12-15页 |
| 2.2.1“五力”模型分析 | 第12页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第12-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 第三章 吕梁中药厂外部环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第16-19页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 科技因素分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析（竞争结构分析） | 第21-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第22页 |
| 3.2.2 行业内企业间竞争 | 第22-23页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.4 供应方 | 第24页 |
| 3.2.5 购买方 | 第24-26页 |
| 第四章 吕梁中药厂内部条件分析 | 第26-30页 |
| 4.1 吕梁中药厂内部资源及能力 | 第26-28页 |
| 4.1.1 吕梁中药厂基本情况 | 第26页 |
| 4.1.2 吕梁中药生产的基本能力分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 吕梁中药厂的组织架构及管理能力 | 第27-28页 |
| 4.2 吕梁中药厂主营业务分析 | 第28-29页 |
| 4.3 吕梁中药厂现有市场分析 | 第29-30页 |
| 第五章 吕梁中药厂SWOT分析及发展战略制定 | 第30-37页 |
| 5.1 构建中药厂发展的SWOT分析模型 | 第30-36页 |
| 5.1.1 吕梁中药厂发展的优势与劣势 | 第30-32页 |
| 5.1.2 吕梁中药厂发展的机遇与挑战 | 第32-35页 |
| 5.1.3 吕梁中药厂发展的SWOT战略选择 | 第35-36页 |
| 5.2 吕梁中药厂发展战略 | 第36-37页 |
| 5.2.1 吕梁中药厂发展战略的目标 | 第36页 |
| 5.2.2 吕梁中药厂发展战略的制定 | 第36-37页 |
| 第六章 吕梁中药厂发展战略实施与保障 | 第37-44页 |
| 6.1 吕梁中药厂发展战略实施 | 第37-40页 |
| 6.1.1 吕梁中药厂产品战略实施 | 第37-38页 |
| 6.1.2 吕梁中药厂品牌战略实施 | 第38-39页 |
| 6.1.3 吕梁中药厂营销战略实施 | 第39-40页 |
| 6.2 吕梁中药厂产品战略实施保障措施 | 第40-44页 |
| 6.2.1 理顺资产关系，推动资本运作 | 第40页 |
| 6.2.2 健立现代企业制度，进行管理创新 | 第40-41页 |
| 6.2.3 优化资源配置，提升运营效率 | 第41-42页 |
| 6.2.4 加强人力资源开发和建设 | 第42页 |
| 6.2.5 建设企业文化，增强持续发展能力 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
