ABC煤炭公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础及战略分析工具 | 第13-15页 |
| 2.1 理论基础 | 第13页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第13页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 第三章 ABC煤炭公司外部环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第16页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第16-17页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 买方议价能力 | 第17页 |
| 3.2.2 卖方议价能力 | 第17-18页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第18页 |
| 3.2.4 潜在竞争者的威胁 | 第18页 |
| 3.2.5 行业内企业竞争 | 第18-19页 |
| 第四章 ABC煤炭公司内部条件分析 | 第19-24页 |
| 4.1 公司人力资源状况 | 第19页 |
| 4.2 公司组织结构 | 第19页 |
| 4.3 公司技术能力 | 第19-20页 |
| 4.4 公司生产能力 | 第20-21页 |
| 4.5 公司营销能力 | 第21-22页 |
| 4.6 公司文化建设 | 第22-24页 |
| 第五章 ABC煤炭公司发展战略选择与制定 | 第24-35页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第24-28页 |
| 5.1.1 内部优势分析 | 第24-25页 |
| 5.1.2 内部劣势分析 | 第25页 |
| 5.1.3 外部机会分析 | 第25页 |
| 5.1.4 外部威胁分析 | 第25-26页 |
| 5.1.5 SWOT分析模型 | 第26-28页 |
| 5.2 ABC煤炭公司发展战略的制定 | 第28-31页 |
| 5.2.1 ABC公司的目标、愿景与使命 | 第28-29页 |
| 5.2.2 ABC公司煤炭产业链整合的具体路径 | 第29-30页 |
| 5.2.3 ABC公司煤炭产业链的整合模式 | 第30-31页 |
| 5.2.4 ABC公司产业链整合的预期效果 | 第31页 |
| 5.3 ABC煤炭公司发展战略的实施建议 | 第31-35页 |
| 5.3.1 ABC公司可能面对的风险及其降低措施 | 第31-32页 |
| 5.3.2 ABC公司核心竞争能力的培养 | 第32-35页 |
| 第六章 ABC煤炭公司发展战略的实施保障 | 第35-39页 |
| 6.1 优化组织结构，提高管理效率 | 第35页 |
| 6.2 注重人才培养，实现人才兴企 | 第35-36页 |
| 6.3 坚持科技创新，加强信息化建设 | 第36-38页 |
| 6.4 注重文化建设，融入社会责任 | 第38页 |
| 6.5 走出去，充分统筹全球资源 | 第38-39页 |
| 第七章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
