| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 选取的研究对象 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第12-26页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 绩效相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核概念及意义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考核方法 | 第14-16页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡总体框架 | 第16-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第18-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 已有研究述评 | 第23-26页 |
| 第3章 LT房地产公司概况及绩效考核现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 LT房地产公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 LT房地产公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 LT房地产公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司目前面临的困境 | 第27-28页 |
| 3.2 LT房地产公司现有绩效考核办法 | 第28-31页 |
| 3.3 LT房地产公司现有绩效考核存在的问题及成因分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 LT房地产公司现有绩效考核存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.2 LT房地产公司现有绩效考核存在问题的成因分析 | 第34-35页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的LT房地产公司绩效考核体系构建 | 第35-53页 |
| 4.1 基本原则和思路 | 第35-37页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 基本思路 | 第36-37页 |
| 4.2 LT房地产公司战略分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 LT房地产公司战略规划 | 第37-38页 |
| 4.2.2 LT房地产公司人力资源现状分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 国家宏观政策环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.4 西安土地市场环境分析 | 第41-43页 |
| 4.2.5 西安商品房市场分析 | 第43-44页 |
| 4.3 LT房地产公司绩效考核体系构建 | 第44-53页 |
| 4.3.1 LT房地产公司绩效考核流程设计 | 第44页 |
| 4.3.2 LT房地产公司绩效考核指标分解 | 第44-51页 |
| 4.3.3 LT房地产公司绩效考核体系构建 | 第51-53页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的LT房地产公司绩效考核体系实施 | 第53-60页 |
| 5.1 LT房地产公司绩效考核体系实施程序 | 第53-55页 |
| 5.1.1 绩效考核指标部门层面分解 | 第53-54页 |
| 5.1.2 绩效考核指标员工层面分解 | 第54-55页 |
| 5.2 LT房地产公司绩效考核体系考核办法 | 第55-58页 |
| 5.2.1 LT房地产公司绩效考核委员会成员及分工 | 第55-56页 |
| 5.2.2 LT房地产公司绩效考核周期 | 第56-57页 |
| 5.2.3 LT房地产公司绩效考核结果沟通及应用 | 第57-58页 |
| 5.3 LT房地产公司绩效考核体系保障措施 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论与启示 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
