| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.1 进度管理的研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 进度优化和控制的研究方向势 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 项目进度管理的基本理论和方法 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理的概念及知识体系 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目目标 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目生命周期及项目阶段 | 第14-16页 |
| 2.1.3.1 项目规划阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.3.2 项目启动阶段 | 第15页 |
| 2.1.3.3 项目执行阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.3.4 项目完成阶段 | 第16页 |
| 2.2 项目进度管理的内容和方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 项目进度管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度规划 | 第17-19页 |
| 2.2.2.1 项目进度规划流程 | 第17页 |
| 2.2.2.2 项目进度规划 | 第17-19页 |
| 2.2.3 项目进度管理 | 第19-21页 |
| 2.2.3.1 项目进度管理的过程 | 第19-21页 |
| 第三章 4G网络建设项目简介与影响因素分析 | 第21-26页 |
| 3.1 中国移动4G网络建设项目简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 建设项目概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目的组织框架 | 第22-23页 |
| 3.2 项目进度影响因素分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目特征及进度影响因素分析 | 第24-26页 |
| 第四章 项目进度管理分析 | 第26-46页 |
| 4.1 创建项目工作分解结构 | 第26-28页 |
| 4.1.1 创建项目工作分解结构的原则 | 第26-27页 |
| 4.1.2 项目的工作分解结构 | 第27-28页 |
| 4.2 定义建设活动和排列活动顺序 | 第28-31页 |
| 4.2.1 定义建设活动 | 第28-30页 |
| 4.2.2 排列活动顺序 | 第30-31页 |
| 4.3 估算活动时间 | 第31-42页 |
| 4.3.1 活动时间估算的基础 | 第31-32页 |
| 4.3.2 活动时间估算的影响因素 | 第32页 |
| 4.3.3 活动时间的估算方法 | 第32-36页 |
| 4.3.4 项目甘特图及里程碑事件 | 第36-42页 |
| 4.4 项目网络图分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 网络图相关概率 | 第42-43页 |
| 4.4.2 项目网络图分析 | 第43-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 4G网络建设项目的进度控制 | 第46-57页 |
| 5.1 项目进度控制的基本流程和实施系统 | 第46-51页 |
| 5.1.1 项目进度控制的基本流程 | 第46页 |
| 5.1.2 TD-LTE建设项目进度控制的实施系统 | 第46-51页 |
| 5.1.2.1 项目进度检测 | 第48-49页 |
| 5.1.2.2 进度偏差分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2.3 项目进度调整 | 第50-51页 |
| 5.2 项目进度控制的偏差分析与进度调整 | 第51-57页 |
| 5.2.1 项目挣得值基本概念 | 第51-53页 |
| 5.2.2 进度/费用综合分析与调整 | 第53-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |