TH电缆集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 主要研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 第三节 本文特色与创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 电缆集团内外部环境分析 | 第11-35页 |
| 第一节 电缆集团概述 | 第11-15页 |
| 一 电缆集团简介 | 第11-13页 |
| 二 电缆集团业务发展简介 | 第13-15页 |
| 第二节 外部宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 一 政治环境分析 | 第15-17页 |
| 二 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 三 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 四 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 五 宏观环境分析结论 | 第19-20页 |
| 第三节 产业环境分析 | 第20-25页 |
| 一 供应商的讨价还价能力分析 | 第20页 |
| 二 购买者的讨价还价能力分析 | 第20-21页 |
| 三 潜在竞争者进入的能力分析 | 第21-22页 |
| 四 行业内现有竞争者竞争能力分析 | 第22-23页 |
| 五 替代品的替代能力分析 | 第23-24页 |
| 六 五力模型分析结论 | 第24-25页 |
| 第四节 内部环境分析 | 第25-35页 |
| 一 价值链活动分析 | 第25-29页 |
| 二 电缆集团与主要竞争者对标分析 | 第29-31页 |
| 三 电缆集团优势分析 | 第31-33页 |
| 四 电缆集团劣势分析 | 第33-35页 |
| 第三章 电缆集团发展战略 | 第35-42页 |
| 第一节 电缆集团战略组合分析 | 第35-39页 |
| 一 电缆集团SWOT分析表 | 第35-36页 |
| 二 SWOT战略组合分析 | 第36-38页 |
| 三 电缆集团战略组合选择 | 第38-39页 |
| 第二节 电缆集团发展战略 | 第39-42页 |
| 一 企业发展愿景、使命及战略定位 | 第39页 |
| 二 公司层发展战略 | 第39页 |
| 三 业务层战略 | 第39-42页 |
| 第四章 实施方案与保障措施 | 第42-49页 |
| 第一节 业务发展规划方案 | 第42-43页 |
| 第二节 组织发展规划方案 | 第43-44页 |
| 第三节 投融资保障方案 | 第44-45页 |
| 第四节 人才队伍建设方案 | 第45-47页 |
| 第五节 保障措施 | 第47-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
