QS企业职工绩效考核指标体系研究及构建
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景和意义 | 第10-11页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究现状 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·研究目标、内容及研究方法 | 第14-17页 |
·研究目标 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
·研究方法与思路 | 第16-17页 |
·创新点 | 第17-18页 |
第二章 相关理论与方法 | 第18-22页 |
·绩效管理 | 第18-19页 |
·绩效管理的概念 | 第18页 |
·绩效管理的实施流程 | 第18-19页 |
·绩效考核与绩效管理 | 第19-22页 |
·绩效考核的论述和作用 | 第19-20页 |
·绩效考核的相关方法 | 第20-21页 |
·绩效考核与绩效管理的区别 | 第21-22页 |
第三章 QS公司绩效管理现状与问题 | 第22-36页 |
·QS公司的概况 | 第22-24页 |
·QS集团概况 | 第22页 |
·QS公司概况 | 第22-24页 |
·QS公司的绩效管理现状分析 | 第24-31页 |
·QS公司人力资源现状分析 | 第24-27页 |
·QS公司基于考核的绩效管理现状分析 | 第27-30页 |
·QS公司绩效管理问卷调查及访谈 | 第30-31页 |
·QS公司绩效管理的问题 | 第31-36页 |
·实际运营体现的考核指标缺陷 | 第31-33页 |
·调查问卷反馈回的问题 | 第33-36页 |
第四章 QS公司绩效指标体系重构 | 第36-60页 |
·绩效考核指标构建方法的研究 | 第36-38页 |
·绩效考核指标构建方法分析 | 第36-37页 |
·QS公司考核指标构建方法的选择 | 第37-38页 |
·绩效考核指标构建方法的优化组合 | 第38-43页 |
·QS公司基于KPI、MBO绩效考核的可行性分析 | 第38-40页 |
·QS公司绩效考核指标体系建立思路及原则 | 第40-42页 |
·QS公司建立绩效考核的基本步骤 | 第42-43页 |
·绩效考核指标体系的构建 | 第43-46页 |
·根据KPI方法选择绩效考核指标 | 第43-44页 |
·基于管理控制原理确定绩效考核指标 | 第44-45页 |
·QS公司基于平衡记分卡的KPI的确定 | 第45-46页 |
·QS公司各层级绩效考核指标体系的确定 | 第46-60页 |
·公司级绩效考核指标确定 | 第47-48页 |
·科室、车间级绩效考核指标确定 | 第48-57页 |
·员工层绩效考核指标确定 | 第57-60页 |
第五章 QS公司全面绩效管理的设计 | 第60-68页 |
·QS公司绩效管理机制设置 | 第61页 |
·管理职能划分 | 第61页 |
·管理方法 | 第61页 |
·QS公司绩效考核结果的反馈机制 | 第61-62页 |
·绩效反馈机制 | 第61页 |
·绩效申诉机制 | 第61-62页 |
·绩效分析与改进 | 第62页 |
·QS公司薪酬制度 | 第62-63页 |
·薪酬结构设计 | 第62页 |
·基于绩效考核的的基层领导风险保证金设计 | 第62页 |
·基于绩效考核的员工同岗差异薪酬设计 | 第62-63页 |
·基于绩效考核的原岗调薪 | 第63页 |
·与绩效考核结果相结合,完善激励晋升机制 | 第63-64页 |
·内部竞聘制度 | 第64页 |
·轮岗制度 | 第64页 |
·对不同类型员工的激励方式 | 第64页 |
·QS公司绩效管理的公正性 | 第64-66页 |
·待遇公正性 | 第65页 |
·晋升公正性 | 第65页 |
·惩罚公正性 | 第65-66页 |
·QS公司绩效管理与员工培训 | 第66页 |
·培训的计划 | 第66页 |
·培训的实施 | 第66页 |
·培训的评估 | 第66页 |
·QS公司新绩效管理体系实施的保障措施 | 第66-68页 |
·绩效管理体系中的人力保障 | 第67页 |
·绩效管理体系的制度保障 | 第67页 |
·绩效管理体系的文化保障 | 第67-68页 |
第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
·结论 | 第68页 |
·展望 | 第68-70页 |
附录 | 第70-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
致谢 | 第78页 |