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QS企业职工绩效考核指标体系研究及构建

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·研究背景和意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究现状第11-14页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·研究目标、内容及研究方法第14-17页
     ·研究目标第14-15页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法与思路第16-17页
   ·创新点第17-18页
第二章 相关理论与方法第18-22页
   ·绩效管理第18-19页
     ·绩效管理的概念第18页
     ·绩效管理的实施流程第18-19页
   ·绩效考核与绩效管理第19-22页
     ·绩效考核的论述和作用第19-20页
     ·绩效考核的相关方法第20-21页
     ·绩效考核与绩效管理的区别第21-22页
第三章 QS公司绩效管理现状与问题第22-36页
   ·QS公司的概况第22-24页
     ·QS集团概况第22页
     ·QS公司概况第22-24页
   ·QS公司的绩效管理现状分析第24-31页
     ·QS公司人力资源现状分析第24-27页
     ·QS公司基于考核的绩效管理现状分析第27-30页
     ·QS公司绩效管理问卷调查及访谈第30-31页
   ·QS公司绩效管理的问题第31-36页
     ·实际运营体现的考核指标缺陷第31-33页
     ·调查问卷反馈回的问题第33-36页
第四章 QS公司绩效指标体系重构第36-60页
   ·绩效考核指标构建方法的研究第36-38页
     ·绩效考核指标构建方法分析第36-37页
     ·QS公司考核指标构建方法的选择第37-38页
   ·绩效考核指标构建方法的优化组合第38-43页
     ·QS公司基于KPI、MBO绩效考核的可行性分析第38-40页
     ·QS公司绩效考核指标体系建立思路及原则第40-42页
     ·QS公司建立绩效考核的基本步骤第42-43页
   ·绩效考核指标体系的构建第43-46页
     ·根据KPI方法选择绩效考核指标第43-44页
     ·基于管理控制原理确定绩效考核指标第44-45页
     ·QS公司基于平衡记分卡的KPI的确定第45-46页
   ·QS公司各层级绩效考核指标体系的确定第46-60页
     ·公司级绩效考核指标确定第47-48页
     ·科室、车间级绩效考核指标确定第48-57页
     ·员工层绩效考核指标确定第57-60页
第五章 QS公司全面绩效管理的设计第60-68页
   ·QS公司绩效管理机制设置第61页
     ·管理职能划分第61页
     ·管理方法第61页
   ·QS公司绩效考核结果的反馈机制第61-62页
     ·绩效反馈机制第61页
     ·绩效申诉机制第61-62页
     ·绩效分析与改进第62页
   ·QS公司薪酬制度第62-63页
     ·薪酬结构设计第62页
     ·基于绩效考核的的基层领导风险保证金设计第62页
     ·基于绩效考核的员工同岗差异薪酬设计第62-63页
     ·基于绩效考核的原岗调薪第63页
   ·与绩效考核结果相结合,完善激励晋升机制第63-64页
     ·内部竞聘制度第64页
     ·轮岗制度第64页
     ·对不同类型员工的激励方式第64页
   ·QS公司绩效管理的公正性第64-66页
     ·待遇公正性第65页
     ·晋升公正性第65页
     ·惩罚公正性第65-66页
   ·QS公司绩效管理与员工培训第66页
     ·培训的计划第66页
     ·培训的实施第66页
     ·培训的评估第66页
   ·QS公司新绩效管理体系实施的保障措施第66-68页
     ·绩效管理体系中的人力保障第67页
     ·绩效管理体系的制度保障第67页
     ·绩效管理体系的文化保障第67-68页
第六章 结论与展望第68-70页
   ·结论第68页
   ·展望第68-70页
附录第70-76页
参考文献第76-78页
致谢第78页

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