| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文的研究思路、研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 精益生产理论与方法 | 第17-25页 |
| ·生产方式的变革与精益思想的起源 | 第17-18页 |
| ·什么是精益生产 | 第17页 |
| ·企业生产方式的变革 | 第17-18页 |
| ·精益生产的哲学思想 | 第18-19页 |
| ·精益生产理念 | 第18-19页 |
| ·精益生产核心 | 第19页 |
| ·精益生产文化基础 | 第19页 |
| ·精益生产的技术体系 | 第19-25页 |
| ·精益生产技术体系构造 | 第19-20页 |
| ·准时化系统 | 第20-21页 |
| ·均衡化生产 | 第21-22页 |
| ·设备快速转换 | 第22-23页 |
| ·多技能作业员工 | 第23页 |
| ·标准化作业 | 第23页 |
| ·目视管理 | 第23-25页 |
| 第3章 马克菲尔天津工厂生产管理现状与主要问题 | 第25-34页 |
| ·马克菲尔天津工厂简介 | 第25-30页 |
| ·马克菲尔天津工厂生产经营的现状分析 | 第30-31页 |
| ·马克菲尔天津工厂存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·公司内部环境面临的问题 | 第31-32页 |
| ·公司外部环境面临的问题 | 第32页 |
| ·问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案设计 | 第34-45页 |
| ·精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案设计思路与原则 | 第34-36页 |
| ·精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案设计思路 | 第34-35页 |
| ·精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案设计原则 | 第35-36页 |
| ·精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案框架 | 第36-38页 |
| ·精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案设计主要内容 | 第38-45页 |
| ·5S标准化设计 | 第38-40页 |
| ·目视化管理设计 | 第40-42页 |
| ·消除浪费设计 | 第42页 |
| ·标准化作业设计 | 第42-43页 |
| ·快速换“线”设计 | 第43-45页 |
| 第5章 精益生产在马克菲尔天津工厂应用方案实施及保障措施 | 第45-61页 |
| ·方案实施的目标和策略 | 第45页 |
| ·方案实施的组织保证 | 第45-46页 |
| ·教育和培训 | 第46-47页 |
| ·落实责任和认可奖励 | 第47页 |
| ·管理层的推动和职能部门角色的转换 | 第47-49页 |
| ·方案实施的控制 | 第49-61页 |
| 第6章 马克菲尔天津工厂精益生产预期效果分析 | 第61-66页 |
| ·质量方面的比较 | 第61-62页 |
| ·成本方面的比较 | 第62-63页 |
| ·交货期方面的比较 | 第63-64页 |
| ·对工厂竞争力的影响 | 第64-66页 |
| ·生产过程中各种隐患的消除 | 第64页 |
| ·生产现场的改善 | 第64页 |
| ·生产运作绩效的改善 | 第64页 |
| ·推进精益生产,提高企业竞争力 | 第64-66页 |
| 第7章 结论及展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |