| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·国内外文献回顾 | 第12-17页 |
| ·国内文献回顾 | 第12-16页 |
| ·国外文献回顾 | 第16-17页 |
| ·研究内容和框架 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文研究创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 营运资金管理理论概述 | 第20-27页 |
| ·营运资金管理概念 | 第20-22页 |
| ·营运资金的概念 | 第20-21页 |
| ·营运资金的特征 | 第21-22页 |
| ·营运资金管理理念 | 第22-24页 |
| ·成本理念 | 第23页 |
| ·风险理念 | 第23-24页 |
| ·效益理念 | 第24页 |
| ·营运资金管理效率及评价 | 第24-27页 |
| ·营运资金管理效率 | 第24-25页 |
| ·营运资金管理效率评价 | 第25-27页 |
| 第3章 房地产企业营运资金管理效率现状、问题及原因 | 第27-31页 |
| ·房地产企业营运资金管理效率现状 | 第27-28页 |
| ·房地产企业营运资金管理存在的问题及原因 | 第28-31页 |
| ·房地产企业营运资金管理存在的问题 | 第28页 |
| ·房地产企业营运资金管理存在问题的原因 | 第28-31页 |
| 第4章 提高房地产企业营运资金管理效率的对策 | 第31-36页 |
| ·通过提高自身竞争力、吸引投资等方式挣脱融资受限的牢笼 | 第31页 |
| ·打通内部信息通道,减少不必要时间耗费,缩短生产周期 | 第31-32页 |
| ·打通外部信息通道,与上游企业和下游客户合作,积极利用社会资源 | 第32-33页 |
| ·分项目基于渠道进行营运资金管理 | 第33页 |
| ·加大营运资金监管力度,严格控制项目引入审批,谨慎投资 | 第33-34页 |
| ·不断开拓思路,开发生产和销售新模式 | 第34-36页 |
| 第5章 案例分析 | 第36-45页 |
| ·WK公司背景介绍 | 第36-39页 |
| ·WK公司营运资金管理效率现状、问题及原因 | 第39-44页 |
| ·基于渠道的营运资金管理效率分析 | 第39-41页 |
| ·按科目的营运资金管理效率分析 | 第41-43页 |
| ·WK公司营运资金管理效率存在的问题 | 第43页 |
| ·WK公司营运资金管理效率存在问题的原因 | 第43-44页 |
| ·提高WK公司营运资金管理效率的对策 | 第44-45页 |
| ·制定营运资金预警机制,提高营运资金利用效率 | 第44页 |
| ·加强与上游企业和下游客户合作,节约营运资金占用 | 第44页 |
| ·提高产品质量,并利用互联网渠道,加速资金回流 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
