Y公司全员经营模式的组织变革与实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·创新之处 | 第10-11页 |
| 2 理论研究综述 | 第11-17页 |
| ·组织变革的概念和内涵 | 第11-12页 |
| ·组织变革的概念 | 第11页 |
| ·组织变革的内涵 | 第11-12页 |
| ·组织变革的动因和方式 | 第12-14页 |
| ·组织变革的动因 | 第12-13页 |
| ·组织变革的方式 | 第13-14页 |
| ·组织变革的原则 | 第14-15页 |
| ·组织变革的阻力 | 第15-17页 |
| 3 Y公司的经营状况与SWOT分析 | 第17-33页 |
| ·公司的经营状况 | 第17-21页 |
| ·公司的发展历史 | 第17-18页 |
| ·公司的治理结构 | 第18页 |
| ·公司的生产流程和产品结构 | 第18-20页 |
| ·公司质量管理体系及获得荣誉 | 第20-21页 |
| ·公司经营SWOT分析 | 第21-29页 |
| ·Y公司经营的优势分析 | 第21-22页 |
| ·Y公司经营的劣势分析 | 第22-24页 |
| ·Y公司经营面对的机会分析 | 第24-25页 |
| ·Y公司经营面对的威胁分析 | 第25-29页 |
| ·公司组织变革的必要性 | 第29-33页 |
| 4 Y公司组织变革与实践 | 第33-57页 |
| ·组织变革的可行性分析 | 第33页 |
| ·全员经营模式组织变革的具体实践 | 第33-51页 |
| ·经营理念、生产管理模式变革 | 第33-36页 |
| ·全员经营模式的组织结构 | 第36-39页 |
| ·销售体系设计 | 第39-42页 |
| ·产品经理制设计 | 第42-46页 |
| ·机组经理制设计 | 第46-48页 |
| ·专业系统服务体系改革 | 第48-51页 |
| ·激励机制的设计 | 第51-55页 |
| ·组织文化设计 | 第55-57页 |
| 5 Y公司的组织变革成果 | 第57-63页 |
| ·经营绩效不断提高 | 第57-58页 |
| ·核心竞争力不断增强 | 第58-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
