CX轴承制造公司多元化发展战略
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·研究创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| ·多元化发展战略的定义与内涵 | 第12-14页 |
| ·多元化发展战略定义 | 第12-13页 |
| ·多元化发展战略的内涵 | 第13-14页 |
| ·多元化发展战略的分类 | 第14-17页 |
| ·多元化发展战略的利弊 | 第17-18页 |
| ·多元化发展战略与企业绩效的关系 | 第18-19页 |
| ·国内外多元化发展战略研究现状 | 第19-20页 |
| ·多元化发展战略在机械行业中的应用研究 | 第20-21页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第21-22页 |
| 3 多元化发展战略的设计和实施 | 第22-32页 |
| ·多元化发展战略的必要性和可行性分析 | 第22-23页 |
| ·多元化发展战略设计 | 第23-25页 |
| ·多元化发展战略目标 | 第23-24页 |
| ·多元化发展战略模式选择 | 第24-25页 |
| ·多元化发展战略实施 | 第25-32页 |
| ·进入的目标行业选择 | 第25-28页 |
| ·行业进入方式的选择 | 第28-32页 |
| 4 CX轴承制造公司现状及问题 | 第32-44页 |
| ·我国轴承制造行业发展进程 | 第32-34页 |
| ·CX轴承制造公司概况 | 第34-36页 |
| ·公司发展历程 | 第34-35页 |
| ·公司组织架构 | 第35-36页 |
| ·公司产品结构 | 第36页 |
| ·CX轴承制造公司存在问题 | 第36-38页 |
| ·技术研发基础薄弱 | 第36-37页 |
| ·产品制造能力有限 | 第37页 |
| ·品种单一缺乏多元化 | 第37页 |
| ·品牌营销意识欠缺 | 第37-38页 |
| ·新产品进入市场难 | 第38页 |
| ·CX轴承制造公司多元化发展战略的必要性 | 第38-39页 |
| ·CX轴承制造公司多元化发展战略的可行性 | 第39-44页 |
| ·CX轴承制造公司多元化发展PEST环境分析 | 第39-41页 |
| ·CX轴承制造公司多元化发展SWOT分析 | 第41-44页 |
| 5 CX轴承制造公司的多元化发展战略应用 | 第44-58页 |
| ·CX轴承制造公司的多元化发展战略设计 | 第44-47页 |
| ·多元化发展战略基本原则 | 第44-46页 |
| ·多元化发展战略目标 | 第46-47页 |
| ·CX轴承制造公司的多元化发展战略的路径选择 | 第47-53页 |
| ·多元化发展目标行业 | 第47-48页 |
| ·多元化发展进入方式 | 第48-50页 |
| ·战略联盟 | 第50-53页 |
| ·CX轴承制造公司的多元化发展战略实施的风险规避 | 第53-55页 |
| ·CX轴承制造公司的多元化发展战略的利弊分析 | 第55-58页 |
| 6 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·局限性及未来研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
