CS光伏公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论和研究综述 | 第13-21页 |
| ·战略及企业战略管理 | 第13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·竞争战略分析方法 | 第15-19页 |
| ·PEST分析 | 第15-16页 |
| ·五力模型分析 | 第16-18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-19页 |
| ·一体化战略理论 | 第19页 |
| ·双反背景下光伏行业的发展战略研究 | 第19-21页 |
| 第三章 CS光伏公司外部环境分析 | 第21-41页 |
| ·国际宏观环境分析 | 第21-27页 |
| ·国际政治环境 | 第21页 |
| ·国际经济环境 | 第21-23页 |
| ·国外主要光伏市场概况 | 第23-27页 |
| ·国内宏观环境的PEST分析 | 第27-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31页 |
| ·中国光伏行业分析 | 第31-38页 |
| ·中国光伏行业现状分析 | 第31-36页 |
| ·中国光伏行业发展趋势分析 | 第36-38页 |
| ·五力模型分析 | 第38-40页 |
| ·主要竞争者分析 | 第38页 |
| ·主要供应商分析 | 第38-39页 |
| ·替代品分析 | 第39页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第39-40页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第四章 CS光伏公司内部环境分析 | 第41-51页 |
| ·CS光伏公司的基本情况与发展历程 | 第41-42页 |
| ·近三年经营战略及其经营业绩 | 第42-46页 |
| ·市场营销和销售布局 | 第46页 |
| ·人力资源管理 | 第46-48页 |
| ·生产能力 | 第48页 |
| ·研发能力 | 第48页 |
| ·终端业务的延伸 | 第48-49页 |
| ·外部资源的共享 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-51页 |
| 第五章 CS光伏公司竞争战略的选择 | 第51-59页 |
| ·SWOT分析 | 第51-53页 |
| ·竞争战略可行性分析 | 第53-56页 |
| ·成本领先战略可行性分析 | 第53-55页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第55-56页 |
| ·集中化战略可行性分析 | 第56页 |
| ·竞争战略的选择 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 第六章 CS光伏公司发展战略的实施和保障措施 | 第59-67页 |
| ·整合优势资源,形成差异化竞争优势 | 第59页 |
| ·发挥技术优势,提供差异化产品 | 第59-60页 |
| ·利用海外工厂,突破贸易壁垒,抢占传统市场 | 第60页 |
| ·加大新兴市场开拓力度,抢占市场份额 | 第60页 |
| ·抓住机遇,开拓国内应用市场 | 第60-61页 |
| ·发挥一体化优势,严控各项成本 | 第61页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第61-65页 |
| ·优化组织结构 | 第61-62页 |
| ·重塑企业文化 | 第62-63页 |
| ·加强人力资源配置和管理 | 第63-64页 |
| ·加强资本运营 | 第64-65页 |
| ·提升管理水平 | 第65页 |
| ·小结 | 第65-67页 |
| 第七章 结论和展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
