F物资公司采购管理问题诊断
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·现实背景 | 第10页 |
| ·理论背景 | 第10-15页 |
| ·采购管理研究综述 | 第10-12页 |
| ·成本管理研究综述 | 第12-14页 |
| ·物资管理研究综述 | 第14页 |
| ·论研究述评 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 F物资公司采购管理现状 | 第17-24页 |
| ·F物资公司概况 | 第17-20页 |
| ·F集团 | 第17页 |
| ·F物资公司 | 第17-18页 |
| ·F物资公司主要采购材料 | 第18-20页 |
| ·F物资公司采购管理采取的措施 | 第20-23页 |
| ·从验收、配送方面降低成本费用 | 第20-21页 |
| ·创新采购模式为采购成本“瘦身” | 第21-22页 |
| ·做好计划管理降低采购成本 | 第22-23页 |
| ·F物资公司采购管理效益有待提升 | 第23-24页 |
| 3 F物资公司采购管理问题诊断 | 第24-36页 |
| ·理论依据 | 第24-26页 |
| ·采购管理理论 | 第24-25页 |
| ·成本管理理论 | 第25-26页 |
| ·诊断方法 | 第26页 |
| ·诊断分析 | 第26-31页 |
| ·采购模式分析 | 第26-27页 |
| ·采购组织分析 | 第27-29页 |
| ·采购计划管理分析 | 第29-30页 |
| ·采购流程管理 | 第30-31页 |
| ·诊断结论 | 第31-36页 |
| ·采购成本高 | 第31-32页 |
| ·采购效率低 | 第32-33页 |
| ·采购模式不合理 | 第33-34页 |
| ·供应商管理不规范 | 第34-36页 |
| 4 F物资公司采购管理解决方案 | 第36-50页 |
| ·优化采购模式,控制总成本 | 第36-39页 |
| ·采购模式选择分析 | 第36-37页 |
| ·集中采购、库存调拨模式构建 | 第37-39页 |
| ·实行物资分类管理,降低供应成本 | 第39-43页 |
| ·物资供应市场风险程度分析 | 第40-41页 |
| ·物资公司采购物资重要性分析 | 第41-42页 |
| ·F物资公司物资分类 | 第42-43页 |
| ·制订物资分类采购策略,控制差异成本 | 第43-46页 |
| ·战略物品采购的双赢策略 | 第43-44页 |
| ·重要物品采购的最低成本策略 | 第44页 |
| ·一般物品采购的管理成本最小策略 | 第44-45页 |
| ·瓶颈物品采购的保障供应策略 | 第45-46页 |
| ·优化采购管理活动,降低管理成本 | 第46-50页 |
| ·加强采购计划管理 | 第46-47页 |
| ·采用合理的采购方式 | 第47-48页 |
| ·加强供应商管理 | 第48-50页 |
| 5 F物资公司采购管理实施保障 | 第50-56页 |
| ·优化组织结构 | 第50-52页 |
| ·建立采购供应协调中心 | 第50-51页 |
| ·提升组织的执行力 | 第51-52页 |
| ·提高采购人员素质 | 第52-53页 |
| ·员工的考核 | 第52-53页 |
| ·制度和文件建设 | 第53页 |
| ·推进信息化建设 | 第53-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
