| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·企业绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效考核 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 2 F市供电公司绩效考核概况 | 第16-22页 |
| ·F市供电公司概况 | 第16页 |
| ·F市供电公司绩效考核的历史 | 第16-17页 |
| ·F市供电公司绩效考核现状 | 第17-22页 |
| ·绩效考核的原则和总体思路 | 第17-19页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的范围和组织 | 第20-21页 |
| ·绩效考核结果的反馈和应用 | 第21-22页 |
| 3 F 市供电公司绩效考核诊断 | 第22-30页 |
| ·F 市供电公司绩效考核诊断准备 | 第22-26页 |
| ·绩效考核访谈 | 第22-23页 |
| ·访谈结果汇总 | 第23-24页 |
| ·访谈结果分析 | 第24-25页 |
| ·员工满意度调查 | 第25-26页 |
| ·F市供电公司绩效考核的总体效果 | 第26页 |
| ·F市供电公司绩效考核存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·绩效考核与企业发展战略脱节 | 第26-27页 |
| ·绩效组织与管理机构设置不合理 | 第27页 |
| ·考核指标体系设计不合理 | 第27-28页 |
| ·绩效沟通不通畅,反馈不及时 | 第28页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第28页 |
| ·F市供电公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| ·管理层没有深刻认识到绩效考核的重要性 | 第28-29页 |
| ·传统的企业文化影响了绩效考核的深化 | 第29-30页 |
| 4 完善F市供电企业绩效考核的建议 | 第30-44页 |
| ·将企业战略融入绩效考核 | 第30-31页 |
| ·强化考核的组织和宣传 | 第31-32页 |
| ·改进考核指标体系 | 第32-33页 |
| ·实施分级分类考核 | 第33-40页 |
| ·实行目标任务制考核的岗位绩效指标的制订方法 | 第36-38页 |
| ·实行工作积分制考核的岗位绩效指标的制订方法 | 第38-40页 |
| ·加强绩效沟通与反馈 | 第40-41页 |
| ·加强绩效考核结果控制和应用 | 第41-42页 |
| ·建立绩效考核管理信息系统 | 第42-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A 企业负责人年度业绩考核关键指标 | 第47-48页 |
| 附录B 企业负责人年度业绩考核减项指标及评价标准 | 第48-52页 |
| 附录C 企业负责人年度考核关键业绩指标评价标准(部分) | 第52-54页 |
| 附录D 一线班组工作任务积分标准—变电一次检修班 | 第54-56页 |
| 附录E 一线班组长关键绩效指标模板 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |