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公立医院绩效管理体系研究--以长沙市中心医院为例

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景与意义第10-11页
   ·文献综述第11-15页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究内容与创新点第15-17页
     ·研究内容第15页
     ·主要创新点第15-17页
第二章 绩效管理相关理论基础第17-23页
   ·绩效管理第17页
   ·医院绩效管理第17页
   ·相关管理方法第17-23页
     ·目标管理法第17-19页
     ·360度考核第19页
     ·关键业绩指标法第19-20页
     ·关键事件法第20页
     ·平衡计分卡基本理论第20-21页
     ·理想解法第21页
     ·PDCA循环第21-23页
第三章 长沙市公立医院绩效管理的现状及问题第23-28页
   ·长沙市卫生资源基本情况介绍第23-24页
   ·长沙市公立医院绩效管理面临的机遇第24-26页
   ·长沙市公立医院绩效管理建设面临的问题第26-28页
第四章 公立医院绩效管理系统体系建设第28-38页
   ·体系建设的原则第28-29页
   ·绩效管理模型构架第29-38页
     ·层级关系分析第29-31页
     ·战略目标分解第31-32页
     ·建立指标体系第32-34页
     ·建全考核体系第34-36页
     ·结果应用体系第36-38页
第五章 应用研究—长沙市中心医院绩效管理实践第38-57页
   ·长沙市中心医院绩效管理战略规划第38-39页
   ·长沙市中心医院绩效管理指标体系第39-45页
     ·医疗质量第40-41页
     ·护理质量第41页
     ·科室管理第41-43页
     ·科室运营第43-45页
   ·长沙市中心医院绩效管理考核体系第45-48页
     ·考核组织第45-46页
     ·考核内容第46-48页
   ·长沙市中心医院绩效管理结果应用体系第48-49页
   ·长沙市中心医院绩效管理体系效果第49-54页
   ·公立医院绩效管理系统建设保障措施第54-57页
     ·政府配套政策的支持第54-55页
     ·行业传承与社会认同第55-57页
结束语第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
作者在学期间取得的学术成果第62页

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