D集团电磁炉公司精益生产研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·论文的研究目的、意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究动态综述 | 第12-14页 |
| ·精益生产内涵和外延 | 第12页 |
| ·精益生产实践及途径 | 第12-13页 |
| ·精益生产研究和应用 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 精益生产相关概念及理论基础 | 第16-20页 |
| ·相关概念 | 第16-17页 |
| ·精益生产内涵与外延 | 第16页 |
| ·精益生产与大批量生产方式比较 | 第16-17页 |
| ·精益生产历史与发展变化 | 第17-18页 |
| ·丰田生产方式的形成与完善阶段 | 第17页 |
| ·丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 | 第17页 |
| ·丰生产方式的新发展阶段 | 第17-18页 |
| ·精益生产相关理论 | 第18-20页 |
| ·拉动系统及准时化生产 | 第18页 |
| ·价值流图 | 第18-20页 |
| 第三章 D电磁炉公司生产现状与问题分析 | 第20-27页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·生产体系现状及特点 | 第20-22页 |
| ·公司内部生产体系 | 第21-22页 |
| ·生产体系特点 | 第22页 |
| ·销售现状及其特征 | 第22-23页 |
| ·销售现状 | 第22页 |
| ·销售现状特点 | 第22-23页 |
| ·问题诊断 | 第23-25页 |
| ·制造基础管理薄弱 | 第24页 |
| ·制造专业能力缺失 | 第24-25页 |
| ·成因分析 | 第25-27页 |
| ·现场管理维度分析 | 第25页 |
| ·品质管控维度分析 | 第25-26页 |
| ·产销衔接维度分析 | 第26-27页 |
| 第四章 D电磁炉公司精益生产的设计 | 第27-30页 |
| ·精益生产前景分析 | 第27页 |
| ·精益生产的指导思想 | 第27页 |
| ·精益生产的总体框架 | 第27-30页 |
| ·D电磁炉公司精益生产的总体框架 | 第28-29页 |
| ·精益制造推进规划图 | 第29-30页 |
| 第五章 D电磁炉公司精益生产的实施举措 | 第30-49页 |
| ·产销模式变革 | 第30-35页 |
| ·变革思想 | 第30页 |
| ·变革步骤 | 第30页 |
| ·变革内容 | 第30-35页 |
| ·快速供应与JIT/VMI模式导入 | 第35-37页 |
| ·主导思想 | 第35-36页 |
| ·关键内容 | 第36-37页 |
| ·推行同步化生产模式 | 第37-40页 |
| ·主导思想 | 第37页 |
| ·关键举措 | 第37-40页 |
| ·技术工艺革新 | 第40-43页 |
| ·主要思路 | 第40-41页 |
| ·关键举措 | 第41-43页 |
| ·推行自动化设备 | 第43-46页 |
| ·主要思路 | 第43页 |
| ·关键举措 | 第43-46页 |
| ·推行精细化管理 | 第46-49页 |
| ·主要思路 | 第46页 |
| ·关键举措 | 第46-49页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·讨论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简介 | 第54页 |
