| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和创新点 | 第12-14页 |
| ·研究主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 管理人员薪酬体系相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·管理人员的概念 | 第14页 |
| ·薪酬、薪酬体系及其相关文献综述 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系的构成要素 | 第15-16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-18页 |
| ·关于薪酬构成的综述 | 第16-17页 |
| ·关于薪酬体系设计步骤的综述 | 第17页 |
| ·关于薪酬体系存在问题的综述 | 第17-18页 |
| ·关于薪酬体系优化对策的综述 | 第18页 |
| ·相关激励理论 | 第18-20页 |
| ·内容激励理论 | 第18-19页 |
| ·过程激励理论 | 第19-20页 |
| ·几种基本薪酬模式 | 第20-22页 |
| ·基于岗位的薪酬模式 | 第20-21页 |
| ·基于绩效的薪酬模式 | 第21页 |
| ·基于技能的薪酬模式 | 第21页 |
| ·基于年功的薪酬模式 | 第21-22页 |
| ·企业薪酬模式的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·个性化薪酬 | 第22页 |
| ·宽带薪酬 | 第22页 |
| ·整体薪酬 | 第22-23页 |
| 第3章 GBC公司管理人员薪酬体系的现状 | 第23-31页 |
| ·GBC公司概况 | 第23页 |
| ·GBC公司管理人员概况 | 第23-25页 |
| ·GBC公司管理人员现有的薪酬状况 | 第25-28页 |
| ·薪酬结构情况 | 第25-27页 |
| ·薪酬结构的构成分析 | 第27-28页 |
| ·GBC公司管理人员薪酬体系存在的问题 | 第28-29页 |
| ·岗位工资占的比重大工作积极性不高 | 第28页 |
| ·岗位工作与学历工资并存，使得目标偏离 | 第28页 |
| ·没有建立绩效考核体系，不能体现工作努力程度和贡献值 | 第28页 |
| ·管理人员晋升渠道单一，滋生不良现象 | 第28-29页 |
| ·福利形式单一，已成为保健因素，起不到激励作用 | 第29页 |
| ·现行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| ·岗位分析与岗位评价缺乏科学性 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系设计缺乏公平性 | 第30页 |
| ·岗位设置缺少依据，岗位职责不规范 | 第30-31页 |
| 第4章 GBC公司管理人员薪酬体系的优化 | 第31-45页 |
| ·薪酬体系优化设计思路 | 第31页 |
| ·薪酬体系优化设计的基本原则 | 第31-32页 |
| ·基本薪酬设计的步骤 | 第32-45页 |
| ·岗位设置 | 第32-33页 |
| ·岗位分析 | 第33-35页 |
| ·岗位评价 | 第35-40页 |
| ·岗位工资的确定 | 第40-42页 |
| ·薪酬结构设计 | 第42-45页 |
| 第5章 GBC公司薪酬体系优化实施的保障措施 | 第45-48页 |
| ·明确优化薪酬体系的组织机构及其人员 | 第45页 |
| ·强化薪酬体系优化过程中沟通 | 第45-46页 |
| ·强化对薪酬体系优化过程相关人员的培训 | 第46页 |
| ·完善绩效工资管理制度 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-62页 |
| 致谢 | 第62页 |