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市政工程项目全过程成本管理研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·选题背景第12-13页
   ·选题目的和意义第13-14页
     ·论文选题目的第13页
     ·论文研究意义第13-14页
   ·论文研究思路、框架及方法第14-15页
     ·论文研究思路及框架第14页
     ·论文的研究方法第14-15页
   ·本文创新点第15-16页
第2章 相关理论综述第16-22页
   ·项目管理理论概述第16-17页
     ·项目管理的概念及知识体系第16-17页
     ·项目管理的特点第17页
   ·项目成本的概念及构成第17-19页
   ·项目成本管理的主要阶段、流程及方法第19-22页
     ·项目成本管理的主要流程和阶段第19-21页
     ·项目成本管理的主要方法第21-22页
第3章 我国市政行业成本管理现状分析及研究第22-31页
   ·我国市政工程项目及其特点第22页
   ·我国市政工程施工企业成本管理现状第22-29页
     ·市政工程项目成本主要影响因素第22-26页
     ·我国市政工程施工企业成本管理现状及存在问题第26-29页
   ·市政工程项目引入全过程成本管理的必要性及可行性第29-30页
     ·我国市政工程施工企业成本管理存在问题的原因第29页
     ·引入全过程成本管理的必要性及可行性第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第4章 市政工程施工项目全过程成本管理第31-46页
   ·市政施工项目全过程成本管理特点及流程设计第31-33页
     ·全过程成本管理特点第31-32页
     ·全过程成本管理流程设计第32-33页
   ·投标及合同签订阶段的成本管理第33-37页
     ·投标阶段的成本管理第33-35页
     ·合同签订阶段的成本管理第35-37页
   ·施工过程中的成本管理第37-41页
     ·科学的制定施工组织设计第37-38页
     ·建立以项目经理为核心的项目管理控制体系第38页
     ·建立成本管理责任制第38页
     ·建立劳务分包负责制第38-39页
     ·积极面对设计变更第39页
     ·加强施工合同管理第39-40页
     ·做好预算控制计划第40页
     ·严格控制现场签证第40-41页
     ·质量成本和工期成本控制第41页
   ·竣工阶段的成本管理第41-43页
     ·确保工程的顺利交付第41-42页
     ·建立签证索赔制度第42页
     ·完善工程资料第42页
     ·合理控制保修期间的费用第42页
     ·建立贯穿于项目整个过程的核算体系第42-43页
   ·降低施工成本的措施及方法第43-45页
     ·项目成本管理责任制第43-44页
     ·运筹学在工程上的运用第44页
     ·造价软件的合理使用第44-45页
     ·加强安全管理和信息管理第45页
   ·本章小结第45-46页
第5章 市政工程全过程成本管理案例分析及研究第46-59页
   ·项目概况第46-47页
   ·成本预测及相关资源配置第47-53页
   ·施工过程中的成本管理与控制第53-56页
     ·施工过程中成本控制措施第53-54页
     ·施工过程中成本分析第54-56页
   ·成本核算及考核第56-57页
   ·潍坊市某市政道路工程全过程成本管理总结第57-59页
结论第59-61页
   ·研究结论第59-60页
   ·研究不足及进一步的展望第60-61页
参考文献第61-64页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第64-65页
致谢第65页

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