| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-17页 |
| ·国外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-17页 |
| 第2章 工程项目施工成本控制理论 | 第17-21页 |
| ·工程项目施工成本含义及构成 | 第17页 |
| ·工程项目施工成本的含义 | 第17页 |
| ·工程项目施工成本的构成 | 第17页 |
| ·工程项目施工成本影响因素 | 第17-18页 |
| ·工程项目施工成本控制的要求 | 第18-19页 |
| ·工程项目施工成本控制的方法 | 第19-21页 |
| ·成本分析法 | 第19页 |
| ·偏差分析法 | 第19页 |
| ·目标成本法 | 第19-20页 |
| ·责任成本法 | 第20-21页 |
| 第3章 市政工程施工项目的特点和主要影响成本因素的分析 | 第21-25页 |
| ·市政工程项目特点 | 第21页 |
| ·市政工程施工项目成本主要影响因素 | 第21-25页 |
| ·成本构成 | 第21-22页 |
| ·施工方案的制定 | 第22-23页 |
| ·施工中的变更 | 第23页 |
| ·项目的目标的调动 | 第23-24页 |
| ·建设资金运作因素 | 第24页 |
| ·政策性因素 | 第24页 |
| ·管理因素 | 第24-25页 |
| 第4章 市政工程施工项目成本控制现状分析 | 第25-29页 |
| ·市政工程施工项目成本控制现状 | 第25页 |
| ·市政工程施工项目成本控制的重要性 | 第25-26页 |
| ·市政工程施工项目成本控制中的问题 | 第26-29页 |
| ·成本管理意识薄弱 | 第26页 |
| ·成本管理制度不完善 | 第26页 |
| ·成本管理方法不科学 | 第26-27页 |
| ·质量的好坏对成本的影响 | 第27页 |
| ·成本管理方法和手段落后 | 第27页 |
| ·成本管理的内容不全面 | 第27-29页 |
| 第5章 市政工程施工项目成本控制探讨 | 第29-36页 |
| ·建立成本控制观念树立节约意识 | 第29页 |
| ·完善项目管理组织 | 第29页 |
| ·建立健全多部门、多层次管理制度 | 第29-30页 |
| ·丰富和完善成本管理的内容 | 第30-31页 |
| ·重视成本预测，做好投标报价工作 | 第30页 |
| ·加强工程索赔 | 第30页 |
| ·加强质量监管，强化质量成本管理 | 第30-31页 |
| ·完善供货渠道加强成本管理 | 第31页 |
| ·将项目管理作为重点，推行目标成本管理 | 第31-32页 |
| ·完善项目经理责任制 | 第31页 |
| ·目标成本控制的加强 | 第31-32页 |
| ·规范成本考核制度 | 第32页 |
| ·落实工程成本管理的内容 | 第32页 |
| ·强化工程项目的控制 | 第32-33页 |
| ·工程费用的监控 | 第33-34页 |
| ·材料费的监控 | 第34页 |
| ·人工费的监控 | 第34页 |
| ·机械费的监控 | 第34页 |
| ·优化施工方案 | 第34-35页 |
| ·三新技术的应用 | 第35-36页 |
| 第6章 市政工程成本控制的案例与研究 | 第36-51页 |
| ·项目概况及施工工艺 | 第36-38页 |
| ·工程概况分析 | 第36页 |
| ·各分部分项工程的施工工艺流程 | 第36-38页 |
| ·项目成本控制的实施 | 第38-51页 |
| ·成本控制管理意识的培养 | 第38页 |
| ·对企业内部管理模式进行改革 | 第38-41页 |
| ·改革企业内部成本控制管理 | 第38-39页 |
| ·完善职能部门和规章制度 | 第39-40页 |
| ·明确工程项目管理秩序 | 第40-41页 |
| ·成本控制方法的选取 | 第41-43页 |
| ·责任成本法在案例中的应用 | 第41-42页 |
| ·目标成本法在案例中的应用 | 第42-43页 |
| ·建立信息系统来做好成本控制 | 第43页 |
| ·项目成本控制的实施 | 第43-51页 |
| ·开工前的准备 | 第43-45页 |
| ·工程施工阶段 | 第45-48页 |
| ·竣工验收期 | 第48-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |