| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 内部控制自我评价报告质量的基础理论 | 第18-30页 |
| ·内部控制自我评价的涵义 | 第18-20页 |
| ·内部控制自我评价的定义 | 第18-19页 |
| ·内部控制自我评价的对象 | 第19-20页 |
| ·内部控制自我评价的原则 | 第20页 |
| ·内部控制自我评价报告的涵义 | 第20-24页 |
| ·内部控制自我评价报告的定义 | 第20页 |
| ·内部控制自我评价报告的内容 | 第20-22页 |
| ·内部控制自我评价报告的作用 | 第22-24页 |
| ·内部控制自我评价报告质量的涵义 | 第24-25页 |
| ·内部控制自我评价报告质量的定义 | 第24页 |
| ·内部控制自我评价报告质量的衡量标准 | 第24-25页 |
| ·内部控制自我评价报告质量的理论基础 | 第25-29页 |
| ·信息不对称理论 | 第25-26页 |
| ·委托代理理论 | 第26-27页 |
| ·信号传递理论 | 第27页 |
| ·有效市场假设理论 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 上市公司内部控制自我评价报告质量的问题及成因分析 | 第30-36页 |
| ·内部控制自我评价报告质量存在的问题 | 第30-33页 |
| ·内部控制自我评价报告形式化严重 | 第30页 |
| ·主要控制活动披露不详尽 | 第30-31页 |
| ·内部控制缺陷披露不完善 | 第31-32页 |
| ·监事会及独立董事对评价报告独立意见缺失 | 第32-33页 |
| ·内部控制有效性标准宽泛 | 第33页 |
| ·内部控制自我评价报告质量问题的成因分析 | 第33-35页 |
| ·内部控制自我评价的意识较弱 | 第33-34页 |
| ·内部控制自我评价的成本较高 | 第34-35页 |
| ·内部控制自我评价的监管不善 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 内部控制自我评价报告质量评价指标体系的建立 | 第36-46页 |
| ·指标选取的原则 | 第36-37页 |
| ·评价指标的选择 | 第37页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第37-45页 |
| ·构造判断矩阵 | 第37-39页 |
| ·指标权重计算 | 第39-40页 |
| ·一致性检验 | 第40-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5 内部控制自我评价报告质量评价的实证分析 | 第46-55页 |
| ·研究假设 | 第46-50页 |
| ·公司治理与内部控制自我评价报告质量 | 第46-48页 |
| ·公司特征与内部控制自我评价报告质量 | 第48-50页 |
| ·变量选择与模型构建 | 第50-51页 |
| ·变量选择 | 第50-51页 |
| ·模型构建 | 第51页 |
| ·样本选取和数据来源 | 第51-52页 |
| ·样本选取 | 第51页 |
| ·数据来源 | 第51-52页 |
| ·实证结果与分析 | 第52-54页 |
| ·描述性统计分析 | 第52页 |
| ·相关性分析 | 第52-54页 |
| ·回归分析 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 6 提升上市公司内部控制自我评价报告质量的对策 | 第55-59页 |
| ·宏观对策 | 第55-57页 |
| ·完善内部控制自我评价相关法律法规 | 第55页 |
| ·提高社会公众对内部控制信息披露的关注度 | 第55-56页 |
| ·提升注册会计师内部控制审计业务的执业能力 | 第56页 |
| ·内部控制自我评价报告质量跟踪审计 | 第56-57页 |
| ·微观对策 | 第57-58页 |
| ·提升内部控制自我评价意识 | 第57页 |
| ·设立公司内部控制评价专属机构 | 第57-58页 |
| ·强化监事会和独立董事对自我评价报告的监督 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |