阜新市律师事务所人才流失问题及解决对策
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外学者的相关研究 | 第12-17页 |
| ·国内学者的观点 | 第17页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2 阜新市律师所人才流失状况分析 | 第19-28页 |
| ·阜新市律师所人才流失总体情况调查 | 第19-23页 |
| ·调查目的及对象 | 第19页 |
| ·调研方法设计 | 第19-21页 |
| ·调查结果 | 第21-23页 |
| ·阜新市律师所人才流失的特点 | 第23-24页 |
| ·流出人才多为优秀律师或为有发展潜力的年轻律师 | 第23页 |
| ·律师人才的流失具有时段性 | 第23-24页 |
| ·律师事务所人才的流失具有趋利性 | 第24页 |
| ·律师事务所员工流失对律师事务所发展的负面影响 | 第24-28页 |
| ·人才流失会造成律师事务所经验流失 | 第24-25页 |
| ·人才流失会造成律师事务所的经营成本的浪费 | 第25页 |
| ·人才流失率增高会使得客户的满足程度及忠诚度下降 | 第25页 |
| ·人才流失率增高会影响在职律师对律师所的归属感 | 第25-26页 |
| ·人才流失率的增高会影响人员治理和培训的质量 | 第26页 |
| ·人才流失影响了工作的连续性 | 第26-28页 |
| 3 阜新市律师所人才流失问题的原因分析 | 第28-37页 |
| ·收入分配机制的弊端 | 第28-31页 |
| ·容易导致律师事务所的资源浪费 | 第28-29页 |
| ·不利于律师事务所向规模化方向发展 | 第29-30页 |
| ·提成制不利于律师事务所向专业化方向发展 | 第30-31页 |
| ·律师事务所组织、人事制度的弊端 | 第31-37页 |
| ·律师事务所的基本组织制度 | 第31-32页 |
| ·律师事务所合伙制度的弊端 | 第32-33页 |
| ·决策行为过分集中、民主流于形式 | 第33-34页 |
| ·组织目标过于空洞,对律师没有吸引力 | 第34-35页 |
| ·律师缺乏安全感和归属感 | 第35-37页 |
| 4 阜新市律师事务所人才流失问题的解决对策 | 第37-52页 |
| ·完善多元薪酬体系,提高律师福利待遇 | 第37-40页 |
| ·综合绩效考评分配制度 | 第38-40页 |
| ·提成制下的“全面薪酬战略”的薪酬支付方式 | 第40页 |
| ·改变组织形式、完善各项管理制度 | 第40-45页 |
| ·改变组织形式,引进公司化的经营模式 | 第41-43页 |
| ·稳定和完善各项管理制度 | 第43-44页 |
| ·树立人本化的管理理念 | 第44页 |
| ·实行参与决策的管理模式 | 第44-45页 |
| ·加强律师培训及职业生涯管理,打造人才发展平台 | 第45-48页 |
| ·抓好律师职业教育培训 | 第46页 |
| ·制定个人职业规划 | 第46-47页 |
| ·建立人才储备规划 | 第47-48页 |
| ·营造和谐文化氛围,增强组织人才归属使命 | 第48-51页 |
| ·树立正确的宗旨和文化理念 | 第48-49页 |
| ·培育好组织的根本 | 第49页 |
| ·铸造好组织灵魂 | 第49页 |
| ·塑造好企业形象,创立品牌 | 第49-51页 |
| ·打造优秀律师团队,增强组织的凝聚力 | 第51-52页 |
| ·使协作的观念深入人心 | 第51页 |
| ·进行高效的沟通 | 第51页 |
| ·为团队营造平等的文化氛围 | 第51-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 阜新市律师所主任深度访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录B 律师行业专家深度访谈提纲 | 第57-58页 |
| 附录C 阜新市律师行业人才状况调查问卷 | 第58-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
