| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·中层管理者面临企业内外部环境状况 | 第9-11页 |
| ·中层管理者的领导力是企业成败的决定因素 | 第11-12页 |
| ·中层管理者胜任素质模型建立的紧迫性 | 第12-13页 |
| ·研究的内容与框架 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-15页 |
| 第二章 胜任素质模型相关文献综述 | 第15-29页 |
| ·胜任素质及其模型相关理论 | 第15-24页 |
| ·胜任素质的概念 | 第18-20页 |
| ·胜任素质模型 | 第20-24页 |
| ·国内外构建胜任素质模型的基本流程和方法 | 第24-27页 |
| ·探察工具和技术 | 第24-26页 |
| ·开发胜任素质模型的方法 | 第26-27页 |
| ·分析与验证工具 | 第27页 |
| ·中层管理者胜任素质模型综述 | 第27-29页 |
| 第三章 企业中层管理者胜任素质模型的构建 | 第29-36页 |
| ·企业中层管理者的界定与价值 | 第29-30页 |
| ·胜任素质模型构建的环境分析 | 第30-32页 |
| ·企业管理者胜任素质的特点 | 第30-31页 |
| ·企业开发胜任素质模型的限制条件 | 第31页 |
| ·企业开发胜任素质模型时应考虑的因素 | 第31-32页 |
| ·企业中层管理者胜任素质模型的构建思路、流程和方法 | 第32-36页 |
| ·基本思路 | 第32页 |
| ·初步建模 | 第32-34页 |
| ·验证与分析 | 第34-35页 |
| ·建立最终模型 | 第35-36页 |
| 第四章 林斯特龙公司中层管理者胜任素质模型的构建 | 第36-46页 |
| ·林斯特龙企业概况 | 第36-38页 |
| ·企业背景 | 第36-37页 |
| ·人力资源状况 | 第37-38页 |
| ·企业中层管理者胜任素质因素分析 | 第38-39页 |
| ·研究思路和方法 | 第39-41页 |
| ·统计与分析 | 第41-43页 |
| ·胜任素质模型的构建 | 第43-46页 |
| 第五章 中层管理者胜任素质模型在林斯特龙公司人力资源管理中的应用 | 第46-50页 |
| ·招聘选拔 | 第46-47页 |
| ·员工培训 | 第47页 |
| ·绩效考核 | 第47-48页 |
| ·薪酬管理 | 第48-49页 |
| ·职业生涯规划 | 第49-50页 |
| 第六章 结论和建议 | 第50-53页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·论文主要贡献 | 第50页 |
| ·论文的局限性和进一步研究 | 第50-53页 |
| ·局限性 | 第50-51页 |
| ·进一步研究 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附件 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |