CDI纺织服装外贸公司经营策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容及思路 | 第9-10页 |
| ·理论基础 | 第10-16页 |
| 2 环境分析 | 第16-32页 |
| ·外部环境分析 | 第16-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-23页 |
| ·行业发展趋势 | 第23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-26页 |
| ·CDI历史沿革 | 第23-24页 |
| ·经营现状 | 第24-25页 |
| ·业务流失的困惑 | 第25-26页 |
| ·综合分析 | 第26-32页 |
| ·SWOT因素分析 | 第26-29页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第29页 |
| ·目前存在的问题 | 第29-32页 |
| 3 案例分析 | 第32-39页 |
| ·CDI国内贸易的尝试 | 第32-36页 |
| ·失败案例 | 第32-33页 |
| ·失败案例的启示 | 第33-34页 |
| ·成功案例 | 第34-36页 |
| ·其他公司成功案例 | 第36-37页 |
| ·大连WY进出口有限公司 | 第36-37页 |
| ·大连XSD纺织有限公司 | 第37页 |
| ·成功案例的启示 | 第37-39页 |
| ·注重大客户管理 | 第37-38页 |
| ·注重产品设计 | 第38页 |
| ·加强对合作工厂的有效控制 | 第38-39页 |
| 4 CDI经营策略 | 第39-44页 |
| ·客户选择策略 | 第39-41页 |
| ·大客户定义 | 第39页 |
| ·大客户现状 | 第39-40页 |
| ·大客户战略意义所在 | 第40-41页 |
| ·大客户战略方案 | 第41页 |
| ·市场策略 | 第41-43页 |
| ·以欧美日三大传统市场为主 | 第41页 |
| ·发展内贸市场 | 第41-42页 |
| ·开发新兴国家市场 | 第42-43页 |
| ·产品策略 | 第43页 |
| ·以针织毛织梭织产品为主 | 第43页 |
| ·产品定位中高端 | 第43页 |
| ·营销策略 | 第43-44页 |
| ·把现有的客户做深做透 | 第43页 |
| ·请进来、走出去 | 第43页 |
| ·打造CDI品牌优势 | 第43-44页 |
| 5 CDI经营策略的实施措施 | 第44-52页 |
| ·调整优化增值服务体系 | 第44-47页 |
| ·建立立体化货源供应体系 | 第44-46页 |
| ·设计团队建设 | 第46页 |
| ·加强快速反应能力 | 第46-47页 |
| ·资源配置与管理支撑 | 第47-50页 |
| ·优化业务流程节约成本 | 第47-48页 |
| ·提高对工厂的控制能力 | 第48-49页 |
| ·完善奖励机制 | 第49-50页 |
| ·原材料信息库 | 第50页 |
| ·风险控制管理 | 第50页 |
| ·调整优化商业模式 | 第50-52页 |
| ·经营模式调整 | 第50-51页 |
| ·盈利模式调整 | 第51页 |
| ·管理模式调整 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
