| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第10-14页 |
| ·国外相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状的简要评价 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第14-16页 |
| ·主要研究方法 | 第16页 |
| ·本研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 房地产企业品牌战略及其理论基础 | 第17-24页 |
| ·品牌及其功能 | 第17-18页 |
| ·品牌的定义及构成要素 | 第17页 |
| ·品牌的功能与意义 | 第17-18页 |
| ·品牌战略与房地产企业 | 第18-21页 |
| ·房地产企业品牌的特征 | 第18-19页 |
| ·房地产企业品牌战略的概念 | 第19-20页 |
| ·房地产企业品牌战略的构成内容 | 第20-21页 |
| ·房地产企业品牌战略的理论基础 | 第21-24页 |
| ·品牌创建理论 | 第22页 |
| ·品牌营销理论 | 第22-23页 |
| ·品牌维护理论 | 第23-24页 |
| 第三章 房地产企业品牌战略实践现状、问题及成因分析 | 第24-34页 |
| ·房地产企业发展进程 | 第24-27页 |
| ·改革开放后房地产企业出现和缓慢发展阶段 | 第24页 |
| ·住房货币化改革后房地产企业快速发展阶段 | 第24-27页 |
| ·房地产企业品牌战略实施现状 | 第27-29页 |
| ·房地产企业现有的主要品牌 | 第27-29页 |
| ·房地产企业品牌建设的发展趋势 | 第29页 |
| ·房地产企业品牌战略实施中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·房地产企业品牌战略定位不科学 | 第29-30页 |
| ·房地产企业品牌战略实施不力 | 第30-31页 |
| ·房地产企业品牌营销手段单一 | 第31-32页 |
| ·房地产企业品牌战略实施不足的原因探析 | 第32-34页 |
| ·卖方市场条件下房地产企业品牌意识缺乏 | 第32页 |
| ·房地产企业品牌策划和管理不成熟 | 第32-33页 |
| ·房地产企业品牌战略实施的内部支持机制待完善 | 第33-34页 |
| 第四章 房地产企业成功实施品牌战略的对策分析 | 第34-39页 |
| ·树立强烈的品牌意识 | 第34-35页 |
| ·坚持科学的房地产企业品牌定位 | 第35-36页 |
| ·突出产品特征 | 第35-36页 |
| ·发挥资源优势 | 第36页 |
| ·明确目标群体 | 第36页 |
| ·培育和增强房地产企业品牌的知名度和忠诚度 | 第36-38页 |
| ·建立卓越的质量体系 | 第37页 |
| ·提供优质的产品服务 | 第37页 |
| ·实施全面的产品创新 | 第37-38页 |
| ·建立健全房地产企业品牌战略的支持机制 | 第38-39页 |
| 第五章 BL房地产企业品牌战略实施研究 | 第39-63页 |
| ·地产概况 | 第39-41页 |
| ·BL地产简介 | 第39页 |
| ·BL广西分公司 | 第39-41页 |
| ·广西BL地产品牌现状分析 | 第41-49页 |
| ·BL公司品牌战略定位 | 第41-42页 |
| ·企业品牌培育和维护 | 第42-44页 |
| ·企业文化是BL的灵魂,建立“和者筑善”培育品牌观 | 第44-45页 |
| ·物业管理是品牌产品的延续和延伸 | 第45-47页 |
| ·BL地产社会口碑、业界口碑 | 第47-49页 |
| ·广西BL地产品牌存在的问题及原因分析 | 第49-52页 |
| ·品牌的定位尚需细分、延伸 | 第49-50页 |
| ·广西BL品牌培育和品牌维护还须提升 | 第50-52页 |
| ·BL地产存在的优势和劣势 | 第52-56页 |
| ·社会影响力及市场优势 | 第52-53页 |
| ·人才优势 | 第53页 |
| ·融资平台的优势 | 第53-54页 |
| ·高增长和充裕的土地储备是BL地产最大的优势 | 第54-55页 |
| ·BL地产的劣势 | 第55-56页 |
| ·完善BL地产企业品牌战略的对策与建议 | 第56-63页 |
| ·充分利用自身优势完善企业品牌战略 | 第56-59页 |
| ·劣势在特定的环境中转换为优势可推动企业品牌发展 | 第59-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |