| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 | 第7-13页 |
| ·杰尔捷公司介绍 | 第7-9页 |
| ·杰尔捷（天津）设备有限公司介绍 | 第9-10页 |
| ·论文背景 | 第10-12页 |
| ·中国高空作业平台的发展及竞争 | 第10-11页 |
| ·工程变更对生产成本和质量的影响 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产的理论和方法 | 第13-30页 |
| ·精益生产的来源 | 第13-14页 |
| ·工业工程 | 第14-15页 |
| ·超越性的精益生产 | 第15-16页 |
| ·精益生产管理 | 第16-19页 |
| ·精益和批量两种生产方式的对比 | 第19-24页 |
| ·精益生产的必须条件 | 第24-25页 |
| ·精益生产管理的目标 | 第25-27页 |
| ·精益生产的本质目标 | 第25-26页 |
| ·七种基本浪费形式 | 第26-27页 |
| ·精益生产核心和最终实现的目标 | 第27-30页 |
| 第三章 工程变更对生产企业造成的浪费 | 第30-38页 |
| ·工程变更系统接口之间的浪费 | 第30-32页 |
| ·生产企业组织缺陷导致工程变更造成的浪 | 第32-35页 |
| ·从组织结构层面谈工程变更的浪费 | 第33-34页 |
| ·组织功能不全导致的生产物料库存浪费 | 第34页 |
| ·组织缺失导致的物料的浪费 | 第34-35页 |
| ·采购部门在组织中的缺失导致的浪费 | 第35页 |
| ·工程变更导致产品质量难以控制 | 第35-37页 |
| ·工程变更系统环节缺乏质量控制 | 第35-36页 |
| ·天津 JLG 工程变更缺乏回馈系统导致质量问题 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 利用精益生产的方法实现对工程变更的控制 | 第38-49页 |
| ·建立双系统传递的监控系统 | 第38-40页 |
| ·如何建立双系统的追踪 | 第38-39页 |
| ·如何建立 BOM 和 MBOM 的比较 | 第39-40页 |
| ·系统层面保证的流程 | 第40页 |
| ·利用 lean event 来建立完整的组织结构 | 第40-42页 |
| ·定义要参与 lean event 的部门 | 第41页 |
| ·根据流程定义 SIPOC | 第41-42页 |
| ·绘制工程变更现在流程图 | 第42页 |
| ·工程变更在天津工厂的优化 | 第42-48页 |
| ·建立天津工厂的工程变更试验系统 | 第43页 |
| ·建立工程变更的实施日期设置流程 | 第43页 |
| ·建立工程变更预警系统 | 第43-44页 |
| ·建立工程变更的关闭和追踪系统 | 第44-47页 |
| ·精益生产事件的结果和行动对于工程变更 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 总结 | 第49-51页 |
| ·总结 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |