兰炼乳业发展战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状及综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究动态及发展趋势 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·国内外研究述评 | 第13页 |
| ·采用的研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 乳业外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·政治环境 | 第16-17页 |
| ·经济分析 | 第17-18页 |
| ·社会文化分析 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-21页 |
| ·潜在进入者分析 | 第19-20页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第20页 |
| ·消费者议价能力分析 | 第20-21页 |
| ·替代产品分析 | 第21页 |
| ·现有竞争力量分析 | 第21页 |
| ·竞争对手分析 | 第21-24页 |
| ·兰州庄园乳业 | 第22-23页 |
| ·雪顿乳业 | 第23页 |
| ·铃铛奶 | 第23-24页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第24-30页 |
| ·企业简介 | 第24-26页 |
| ·基本情况 | 第24-25页 |
| ·企业愿景 | 第25页 |
| ·产品结构 | 第25页 |
| ·销售业绩 | 第25页 |
| ·品牌形象及产品认识 | 第25-26页 |
| ·企业资源分析 | 第26-28页 |
| ·人力资源 | 第26页 |
| ·财务资源 | 第26-27页 |
| ·奶源资源 | 第27页 |
| ·品牌资源 | 第27-28页 |
| ·企业的能力分析 | 第28-30页 |
| ·管理能力分析 | 第28页 |
| ·投资融资能力分析 | 第28-29页 |
| ·市场营销能力分析 | 第29页 |
| ·渠道管控能力分析 | 第29页 |
| ·生产能力分析 | 第29-30页 |
| 第四章 企业发展战略制定 | 第30-40页 |
| ·企业SWOT分析 | 第30-36页 |
| ·优势 | 第30-32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机会 | 第33-35页 |
| ·威胁 | 第35-36页 |
| ·企业发展目标及战略定位 | 第36-38页 |
| ·公司发展目标 | 第36-37页 |
| ·公司战略定位 | 第37-38页 |
| ·企业发展战略实施途径 | 第38-40页 |
| 第五章 发展战略实施建议 | 第40-44页 |
| ·加强企业自身建设 | 第40-41页 |
| ·建立与战略相适应的企业架构 | 第40页 |
| ·确定企业发展目标 | 第40页 |
| ·树立适合自身发展的企业文化 | 第40-41页 |
| ·建设满足战略发展的奶源基地 | 第41-42页 |
| ·大力建设自有奶牛养殖基地 | 第41页 |
| ·与其他大型奶牛养殖基地合作,保障原料奶供应 | 第41-42页 |
| ·品牌营销能力应高度重视 | 第42页 |
| ·确定巴氏奶为企业核心业务 | 第42-43页 |
| ·扩展目标销售市场 | 第42页 |
| ·增加巴氏奶产品种类 | 第42-43页 |
| ·完善产品结构 | 第43页 |
| ·加强企业管理有效降低成本 | 第43页 |
| ·引入外部资本以实现企业快速发展 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
