| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·全面预算管理在国外的实施情况 | 第10-12页 |
| ·全面预算管理在国内的实施情况 | 第12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 2 全面预算管理的概念及国内外实施情况 | 第14-18页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第14页 |
| ·实行全面预算管理的意义 | 第14-15页 |
| ·可以帮助企业改善未来的经营状况 | 第14-15页 |
| ·明晰市场经济下衡量企业业绩的标准 | 第15页 |
| ·能加强企业内部各部门之间相互沟通和协调 | 第15页 |
| ·最终提高企业经营效益 | 第15页 |
| ·供电公司全面预算管理发展 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 3 国网山西省电力公司实施全面预算管理的现状分析 | 第18-30页 |
| ·山西电力公司介绍 | 第18页 |
| ·山西电力公司实施全面预算管的基本情况 | 第18-27页 |
| ·山西电力公司实施预算执行现状 | 第18-24页 |
| ·山西省电力公司实施项目全面预算管理 | 第24-27页 |
| ·山西电力公司实施全面预算管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·预算与财务混淆 | 第27-28页 |
| ·购售电预算偏差率较高 | 第28页 |
| ·项目过程管理还不够完善 | 第28页 |
| ·预算编制方法模式化 | 第28-29页 |
| ·整体素质有待提升 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 4 完善山西电力公司全面预算管理体系的措施 | 第30-44页 |
| ·推行国网公司预算编制模型 | 第30-35页 |
| ·预算编制模型的主要功能 | 第30-31页 |
| ·模型设计方法及主要工具 | 第31-32页 |
| ·预算编制模型参数和基础数据的确定及测算 | 第32页 |
| ·模型中的主要数据流程 | 第32-34页 |
| ·合并预算报表的编制 | 第34页 |
| ·特殊事项的处理 | 第34-35页 |
| ·预算编制模型的应用 | 第35页 |
| ·合理组织实施月度现金流量预算管理 | 第35-41页 |
| ·开展现金流预算管理的重要意义 | 第35-36页 |
| ·实施过程中各部门主要职责 | 第36-38页 |
| ·现金流预算管理的主要形式 | 第38页 |
| ·现金流预算管理具体流程 | 第38-41页 |
| ·加强购售电预算管理，切实降低预算执行偏差率 | 第41页 |
| ·执行项目储备、成本制度管控制度，完善项目全过程管理 | 第41页 |
| ·整合岗位职责，优化工作流程，完善财务部内部控制制度建设 | 第41页 |
| ·加强全员参与，互相协调，实现计划的衔接 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |