| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题意义及选题背景 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外内部控制研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外内部控制研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内内部控制研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究目标、研究内容、研究的思路和方法 | 第17-20页 |
| ·研究目标 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18-19页 |
| ·选题的创新性 | 第19-20页 |
| 2 理论综述 | 第20-28页 |
| ·相关概念界定 | 第20-24页 |
| ·内部控制理论 | 第20-21页 |
| ·内部控制理论的发展过程 | 第21-22页 |
| ·内部会计控制、财务报告内部控制与内部控制概念的辨析 | 第22-24页 |
| ·公司内部控制的相关理论 | 第24-26页 |
| ·系统理论 | 第24-25页 |
| ·控制理论 | 第25-26页 |
| ·委托代理理论 | 第26页 |
| ·内部控制理论的局限性 | 第26-28页 |
| ·成本效益制约 | 第26页 |
| ·串通舞弊存在 | 第26-27页 |
| ·人为性错误 | 第27页 |
| ·管理越权 | 第27页 |
| ·经济活动的不断变化 | 第27-28页 |
| 3 山西省电力公司内部控制现状分析 | 第28-32页 |
| ·山西省电力公司概况 | 第28页 |
| ·山西省电力公司内部控制现状以及存在的问题 | 第28-30页 |
| ·山西省电力公司内部控制现状 | 第28-29页 |
| ·山西省电力公司内部控制存在的问题 | 第29-30页 |
| ·山西省电力公司内部控制的薄弱因素分析 | 第30-32页 |
| ·公司治理层缺位，导致公司内部控制乏力 | 第30-31页 |
| ·内部控制意愿不强 | 第31页 |
| ·内部控制执行机构不明确 | 第31页 |
| ·企业文化落后以及内部控制执行者水平不足 | 第31-32页 |
| 4 山西省电力公司实施内部控制的建议 | 第32-36页 |
| ·打造全员参与的内控环境 | 第32-33页 |
| ·构建包含内部控制理念的企业文化 | 第32页 |
| ·加强人力资源管理，提高员工素质 | 第32-33页 |
| ·完善公司治理结构与组织结构 | 第33页 |
| ·完善公司的董事会制度 | 第33页 |
| ·组建专门的内部控制负责机构 | 第33页 |
| ·强化公司内部控制执行 | 第33-34页 |
| ·加强考核保证制度落地 | 第33页 |
| ·加强公司内部控制的管控 | 第33-34页 |
| ·加强对公司各种风险的评估及管理 | 第34-36页 |
| ·建立独立的风险管理部门 | 第34页 |
| ·实施风险权限管控 | 第34页 |
| ·建立风险控制的责任制度 | 第34页 |
| ·建立风险预警系统 | 第34-36页 |
| 5 山西省电力公司内部控制系统的建设 | 第36-44页 |
| ·建设思路 | 第36页 |
| ·总体目标 | 第36-37页 |
| ·建设原则 | 第37-38页 |
| ·内部制衡性原则 | 第37页 |
| ·适应性原则 | 第37-38页 |
| ·成本效益原则 | 第38页 |
| ·重要性原则 | 第38页 |
| ·全面性原则 | 第38页 |
| ·主要内容 | 第38-44页 |
| ·公司控制环境 | 第39-40页 |
| ·公司风险评估 | 第40-41页 |
| ·内部控制活动 | 第41-42页 |
| ·信息与沟通 | 第42-43页 |
| ·内部监督 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |