湖南湘江涂料集团并购研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 并购理论与文献综述 | 第12-26页 |
| ·并购类型与划分 | 第12-14页 |
| ·并购动因理论 | 第14-18页 |
| ·效率理论 | 第15-16页 |
| ·竞争优势理论 | 第16页 |
| ·交易费用理论 | 第16-17页 |
| ·代理理论 | 第17页 |
| ·价值低估理论 | 第17-18页 |
| ·并购整合理论 | 第18-25页 |
| ·并购整合理论综述 | 第18-20页 |
| ·成功并购的理论基础 | 第20-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 湘江涂料集团并购现状分析 | 第26-32页 |
| ·国内外涂料企业并购现状分析 | 第26-29页 |
| ·国外涂料企业并购现状 | 第26-27页 |
| ·国内涂料企业并购现状 | 第27-29页 |
| ·湘江涂料的并购 | 第29-31页 |
| ·并购前湘江涂料的概况 | 第29页 |
| ·并购前郑州双塔的概况 | 第29-30页 |
| ·并购的历程和特点 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 湘江涂料集团并购动因分析 | 第32-42页 |
| ·并购前湘江涂料集团SWOT分析 | 第32-38页 |
| ·湘江涂料集团的优势与劣势 | 第32-34页 |
| ·湘江涂料集团的机会与威胁 | 第34-37页 |
| ·SWOT分析结果 | 第37-38页 |
| ·湘江涂料选择并购的战略目标 | 第38-41页 |
| ·缓解国际涂料企业竞争的压力 | 第38-39页 |
| ·对抗国内涂料品牌的挑战 | 第39页 |
| ·实现企业快速发展 | 第39页 |
| ·解决公司生产瓶颈 | 第39-40页 |
| ·获得价值低估的资产 | 第40页 |
| ·增加渠道资源 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 湘江涂料集团并购整合方案设计 | 第42-59页 |
| ·湘江涂料的并购整合方案 | 第42-44页 |
| ·湘江涂料的并购整合策略 | 第44-53页 |
| ·战略整合 | 第44-46页 |
| ·组织结构整合 | 第46-47页 |
| ·财务整合 | 第47-48页 |
| ·企业文化整合 | 第48-51页 |
| ·人力资源整合 | 第51-53页 |
| ·并购整合的效果与评价 | 第53-58页 |
| ·并购整合的效果 | 第53-56页 |
| ·并购整合的评价 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论和展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第66页 |
