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H公司整车一体化生产项目质量管理的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-8页
第1章 引言第8-10页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8页
   ·研究的实际应用价值第8-10页
第2章 文献综述第10-23页
   ·项目质量管理理论与方法第10-17页
   ·码头作业及相关行业的研究现状第17-20页
   ·国外滚装码头整车业务开展情况第20-21页
   ·国内滚装码头发展情况第21-23页
第3章 项目现有问题分析第23-26页
   ·H公司整车一体化生产项目特点第23-25页
   ·整车一体化生产项目存在的问题第25-26页
第4章 建立项目质量保证体系和质量控制模型第26-43页
   ·建立项目组织架构和质量目标第26-27页
   ·优化现行质量管理制度第27-34页
   ·对特殊作业过程的优化第34-39页
   ·建立项目质量保证体系第39-41页
   ·建立项目质量控制模型第41-43页
第5章 项目实施过程的质量控制第43-67页
   ·滚装装卸作业质量控制第43-49页
   ·整车商检的质量管理第49-50页
   ·加装改装的质量控制第50-51页
   ·PDI检查的质量控制第51-54页
   ·整车库存维护的质量控制第54-56页
   ·发运交付的质量管理第56-62页
   ·项目设备管理情况第62-63页
   ·项目人员培训及绩效考评情况第63-65页
   ·项目总结和质量控制模型优化第65-67页
第6章 结论第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
卷内备考表第72页

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