| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外PLM发展历程 | 第10-11页 |
| ·国内PLM发展历程 | 第11页 |
| ·国外整车研发现状 | 第11-12页 |
| ·国内整车研发现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的和内容 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 基于PLM的项目管理理论基础 | 第15-21页 |
| ·基于PLM的项目管理核心内容 | 第15-16页 |
| ·基于PLM的项目管理系统概述 | 第16-17页 |
| ·组织架构模型 | 第16-17页 |
| ·业务流程模型 | 第17页 |
| ·工作分解模型 | 第17页 |
| ·基于PLM的项目管理重点分析 | 第17-19页 |
| ·项目计划管理 | 第18页 |
| ·任务分解管理 | 第18-19页 |
| ·角色协同管理 | 第19页 |
| ·资源进度管理 | 第19页 |
| ·实施PLM项目管理的预期效果 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 基于PLM的整车研发项目过程管理 | 第21-31页 |
| ·整车研发概念和过程 | 第21-22页 |
| ·整车新产品研发的概念与特点 | 第21-22页 |
| ·整车新产品研发的过程 | 第22页 |
| ·整车研发流程化管理概念 | 第22-23页 |
| ·整车研发项目流程管理内容 | 第23-27页 |
| ·型谱计划研发阶段 | 第24-25页 |
| ·前期整车研发阶段 | 第25页 |
| ·整车研发流程阶段 | 第25-27页 |
| ·基于PLM的项目流程管理重点分析 | 第27-29页 |
| ·项目团队和计划管理 | 第28页 |
| ·业务工作流管理 | 第28页 |
| ·角色协同作业管理 | 第28-29页 |
| ·状态跟踪评审管理 | 第29页 |
| ·基于PLM整车新产品研发应注意的问题 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 基于PLM的Beta系整车产品研发项目管理实践 | 第31-47页 |
| ·Beta产品项目概述 | 第31页 |
| ·Beta产品研发过程概述 | 第31-32页 |
| ·Beta产品研发项目组织构架 | 第32-34页 |
| ·Beta产品研发项目计划制定 | 第34-36页 |
| ·Beta产品研发项目过程管理 | 第36-45页 |
| ·型谱计划研发阶段 | 第36-38页 |
| ·前期整车研发阶段 | 第38-40页 |
| ·整车研发流程阶段 | 第40-45页 |
| ·产品研发项目过程管理经验 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·本文研究工作总结 | 第47页 |
| ·课题展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |