| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究的背景 | 第6页 |
| ·理论综述 | 第6-11页 |
| ·研究的行业特点 | 第11页 |
| ·研究对比国内外的建筑行业 | 第11-13页 |
| 2 KMYJ建筑公司的情况和现状 | 第13-16页 |
| ·KMYJ公司的情况 | 第13页 |
| ·KMYJ管理的优势 | 第13-14页 |
| ·KMYJ管理的劣势 | 第14-16页 |
| 3 对建筑行业和企业管理的分析 | 第16-21页 |
| ·从建筑行业层面进行分析 | 第16-17页 |
| ·以KMYJ建筑公司进行分析 | 第17-21页 |
| 4 KMYJ公司的多项目管理模式 | 第21-43页 |
| ·KMYJ企业组织模式的设定 | 第21-27页 |
| ·KMYJ多项目管理的控制方法 | 第27-33页 |
| ·构建信息管理平台 | 第33-34页 |
| ·KMYJ多项目部的人员建设 | 第34-38页 |
| ·创建品牌 | 第38-41页 |
| ·多项目管理的不足之处 | 第41-43页 |
| 5 以实例来研究多项目管理模式 | 第43-46页 |
| ·对成本的研究 | 第43-44页 |
| ·对资源整合的研究 | 第44-45页 |
| ·对品牌的研究 | 第45-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |