| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·引言 | 第13-14页 |
| ·研究背景与目的 | 第14页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文的结构 | 第15-16页 |
| ·研究方法及创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-23页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第18-19页 |
| ·企业战略的定义及其特征 | 第18页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第18页 |
| ·战略管理的过程 | 第18-19页 |
| ·创业战略理论综述 | 第19-20页 |
| ·创业战略的定义 | 第19页 |
| ·创业企业战略变量 | 第19-20页 |
| ·创业研究与战略管理研究的联系 | 第20页 |
| ·多元化战略理论 | 第20-23页 |
| ·多元化战略的定义 | 第20页 |
| ·多元化战略的类型 | 第20-21页 |
| ·多元化战略的动因 | 第21-23页 |
| 第3章 首次创业背景及二次创业说明 | 第23-29页 |
| ·企业生命周期理论 | 第23页 |
| ·从企业生命周期理论到二次创业理论 | 第23-24页 |
| ·首次创业背景以及发展情况概述 | 第24-28页 |
| ·首次创业背景 | 第24-25页 |
| ·首次创业的现状 | 第25-26页 |
| ·QY 公司目前面临的主要问题 | 第26-28页 |
| ·二次创业的现实紧迫性及重要意义 | 第28-29页 |
| 第4章 QY 公司外部环境分析 | 第29-37页 |
| ·二手分析仪器业务（贸易、第三方维修、租赁） | 第29-31页 |
| ·第三方技术服务业务（维修、耗材） | 第31-32页 |
| ·体外诊断业务 | 第32-36页 |
| ·我国体外诊断产业政策环境分析（Political） | 第32-33页 |
| ·体外产业发展状况分析（Economic） | 第33-34页 |
| ·社会因素需求分析（Social） | 第34-35页 |
| ·技术环境分析（Technological） | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第5章 QY 公司内部环境分析 | 第37-44页 |
| ·QY 公司企业资源分析 | 第37-41页 |
| ·财务资源分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·物质资源分析 | 第39页 |
| ·组织结构分析 | 第39-40页 |
| ·网络渠道资源 | 第40-41页 |
| ·QY 公司内部价值链分析 | 第41-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第6章 QY 公司发展战略制定 | 第44-57页 |
| ·QY 公司的 SWOT 分析 | 第44-46页 |
| ·优势（Strength） | 第44页 |
| ·劣势（Weakness） | 第44-45页 |
| ·机遇（Opportunity） | 第45页 |
| ·挑战（Threats） | 第45-46页 |
| ·QY 公司战略选择 | 第46-48页 |
| ·QY 公司多元化业务组合发展轨迹 | 第46-48页 |
| ·多元化战略的合理性分析 | 第48页 |
| ·多元化业务组合分析 | 第48-52页 |
| ·QY 公司战略体系的构建 | 第52-57页 |
| ·总体战略 | 第52-53页 |
| ·业务战略 | 第53-55页 |
| ·职能战略 | 第55-57页 |
| 第7章 QY 公司战略重构的对策 | 第57-62页 |
| ·分配机制改革－促进内部良性互动关系 | 第57-58页 |
| ·劳动者对参与企业剩余价值分配的诉求 | 第57-58页 |
| ·各生产要素单位对分配机制的诉求冲突 | 第58页 |
| ·公司结构改革-优化业务演化路径 | 第58-60页 |
| ·产业结构改革 | 第59页 |
| ·组织结构改革 | 第59-60页 |
| ·多元化体系下各子公司与事业部纽带 | 第60页 |
| ·所有者体制改革－构建持续经营优势 | 第60-62页 |
| 第8章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |