| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| ·职业生涯管理的基本内涵 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理的定义 | 第14页 |
| ·职业生涯管理的影响因素 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理的特点 | 第15页 |
| ·职业生涯管理理论综述 | 第15-18页 |
| ·职业选择理论 | 第15-16页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第16-18页 |
| 第三章 QY企业新员工职业生涯管理的现状分析 | 第18-30页 |
| ·QY公司发展概况 | 第18-19页 |
| ·问卷调查设计与数据收集 | 第19页 |
| ·新员工自我职业生涯规划调查问卷 | 第19页 |
| ·新员工组织职业生涯规划调查问卷 | 第19页 |
| ·调查分析 | 第19-28页 |
| ·新员工自我的职业生涯规划分析 | 第20-27页 |
| ·新员工组织职业生涯规划主要调查数据分析 | 第27-28页 |
| ·QY企业新员工职业生涯管理存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 第四章 QY企业新员工职业生涯管理体系设计 | 第30-39页 |
| ·职业生涯管理体系设计的指导思想 | 第30页 |
| ·职业生涯管理体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·职业生涯管理体系的内容、步骤 | 第31-39页 |
| ·构建“三三制”绩效管理体系,打通职业路径 | 第31-32页 |
| ·构建早期职业生涯管理机制,盘活内部职业市场 | 第32-35页 |
| ·构建入职培训和导师制,强化职业能力和组织认同 | 第35-37页 |
| ·构建以人为本能力导向的企业文化 | 第37-39页 |
| 第五章 QY企业实施新进员工职业生涯管理体系的保障措施 | 第39-42页 |
| ·组织保障 | 第39页 |
| ·人员保障 | 第39-40页 |
| ·制度保障 | 第40-41页 |
| ·信息保障 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-45页 |
| ·结论 | 第42-43页 |
| ·展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-51页 |
| 附录B | 第51-55页 |