房地产开发项目成本控制研究--以宏桂·城市广场为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| ·选题背景和研究目的 | 第10页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·国内外研究现状与文献综述 | 第10-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·研究内容、研究方法和论文框架思路 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文框架思路 | 第16-18页 |
| 第二章 房地产开发项目成本控制的现状 | 第18-25页 |
| ·房地产项目开发成本费用的构成 | 第18-22页 |
| ·我国房地产项目成本控制现状 | 第22页 |
| ·房地产项目全过程控制原理 | 第22-25页 |
| ·前期策划、报建阶段成本控制 | 第23页 |
| ·设计阶段成本按制 | 第23页 |
| ·招投标及合同阶段成本控制 | 第23-24页 |
| ·建设施工阶段成本控制 | 第24页 |
| ·营销阶段成本控制 | 第24页 |
| ·竣工结算阶段成本控制 | 第24-25页 |
| 第三章 宏桂·城市广场项目简介及成本控制现状分析 | 第25-38页 |
| ·房地产公司背景介绍及项目概况 | 第25-26页 |
| ·广西贵港市宏桂房地产开发有限公司背景介绍 | 第25页 |
| ·宏桂·城市广场项目概述 | 第25-26页 |
| ·宏桂·城市广场项目成本控制基本情况及问题分析 | 第26页 |
| ·前期策划、报建阶段成本控制基本情况及问题分析 | 第26-27页 |
| ·决策定位欠准确 | 第27页 |
| ·报建考虑不周 | 第27页 |
| ·设计阶段成本控制基本情况及问题分析 | 第27-30页 |
| ·设计人员过于注重建筑效果,成本意识不足 | 第28-29页 |
| ·图纸不一致 | 第29页 |
| ·设计配合不够 | 第29页 |
| ·设计时间过短 | 第29-30页 |
| ·招投标及合同控制基本隋况及问题分析 | 第30-31页 |
| ·过于依赖招标代理公司 | 第30页 |
| ·投标不平衡报价 | 第30页 |
| ·合同条款不够严谨 | 第30-31页 |
| ·合同谈判水平需要提高 | 第31页 |
| ·建设施工阶段成本控制基本情况及问题分析 | 第31-34页 |
| ·设计变更管理不规范 | 第31-32页 |
| ·现场签证管理不规范 | 第32-33页 |
| ·设计变更和签证是先实施后定价,不利于成本控制 | 第33页 |
| ·反索赔工作没有做到位 | 第33页 |
| ·通过使用新工艺相对成本”的意识不够 | 第33-34页 |
| ·营销阶段成本控制基本情况及问题分析 | 第34-36页 |
| ·营销计划赶不上变化 | 第34-35页 |
| ·对营销代理公司的管控制不到位 | 第35页 |
| ·选择项目推广媒体资金分配不合理 | 第35-36页 |
| ·装修费用浪费过大 | 第36页 |
| ·竣工结算阶段成本控制基本情况及问题分析 | 第36-38页 |
| ·验收匆忙,结算资料不齐 | 第36-37页 |
| ·结算人员与现场脱节 | 第37页 |
| ·结算送审超报冒报,合同条款没有约定 | 第37-38页 |
| 第四章 贵港市宏桂·广场项目成本控制对策 | 第38-49页 |
| ·前期策划、报建阶段成本控制对策 | 第38页 |
| ·搞好市场调查工作 | 第38页 |
| ·准确项目定位 | 第38页 |
| ·建立成本控制架构 | 第38页 |
| ·设计阶段成本控制对策 | 第38-41页 |
| ·公开招标选设计单位 | 第39页 |
| ·限额设计 | 第39-40页 |
| ·用合同来有效控制造价 | 第40页 |
| ·试行设计监理制 | 第40页 |
| ·认真实行设计内审和会审 | 第40页 |
| ·设计工期要合理 | 第40-41页 |
| ·招投标及合同阶段成本控制对策 | 第41-42页 |
| ·考察投标单位 | 第41页 |
| ·合理评标,避免不平衡报价 | 第41页 |
| ·加强工程谈判 | 第41页 |
| ·增强合同条款的严密性,强化合作方的责任条款 | 第41-42页 |
| ·合同的履行和跟踪 | 第42页 |
| ·建设施工阶段成本控制对策 | 第42-43页 |
| ·正确对待设计变更 | 第42页 |
| ·加强现场工程量签证的监督和管理工作 | 第42-43页 |
| ·设计变更和签证先定价后实施 | 第43页 |
| ·加强索赔管理,做好反索赔工作 | 第43页 |
| ·大胆运用新工艺,创造“利润附加值” | 第43页 |
| ·营销阶段成本控制对策 | 第43-45页 |
| ·结合成本做好营销策划工作 | 第44页 |
| ·加强对销售代理公司的管控 | 第44页 |
| ·合理调整媒体资金分配 | 第44-45页 |
| ·合理控制装修费用 | 第45页 |
| ·竣工结算阶段成本控制对策 | 第45-47页 |
| ·严格验收及资料符合性审查 | 第45-46页 |
| ·结算人员定期到现场 | 第46页 |
| ·竣工结算把控细节 | 第46-47页 |
| ·用合同条款控制送审结算超报 | 第47页 |
| ·宏桂·城市广场项目成本控制措施效果评价 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
