ZN房地产项目管理内部控制优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 内部控制理论综述 | 第11-21页 |
| ·内部控制理论概述 | 第11-13页 |
| ·内部控制定义与目标 | 第11-12页 |
| ·内部控制特征与要素 | 第12-13页 |
| ·国外文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-21页 |
| 3 ZN项目内部控制现状及其问题解析 | 第21-34页 |
| ·房地产企业行业特征 | 第21-22页 |
| ·ZN项目内部控制现状 | 第22-30页 |
| ·ZN项目概况及内部控制现状 | 第22-24页 |
| ·ZN项目内部控制存在的问题 | 第24-30页 |
| ·ZN项目内部控制问题分析 | 第30-34页 |
| ·委托代理关系解析 | 第30-31页 |
| ·内部环境及风险评估分析 | 第31-32页 |
| ·控制措施及信息沟通诊断 | 第32-33页 |
| ·内部监督审计评价 | 第33-34页 |
| 4 ZN项目企业层面内部控制优化 | 第34-62页 |
| ·ZN项目内部控制优化前提 | 第34-36页 |
| ·优化原则与标准 | 第34-35页 |
| ·优化准备 | 第35-36页 |
| ·项目企业层面内部控制优化 | 第36-62页 |
| ·优化内部环境,完善项目运行平台 | 第36-47页 |
| ·优化财务管理系统,实现整体价值链控制 | 第47-58页 |
| ·构建平衡记分卡系统,整合业绩评价与战略执行 | 第58-62页 |
| 5 项目业务层面内部控制优化 | 第62-83页 |
| ·加强资金管控,提高项目运营效率 | 第62-67页 |
| ·优化资金计划,提升资金运营管理水平 | 第62-65页 |
| ·优化现金流预测,提升资金的投融资管理 | 第65-67页 |
| ·优化计划管理,加强营销运营协同 | 第67-74页 |
| ·完善销售导向的综合计划管理 | 第68-69页 |
| ·完善项目市场预测可行性分析 | 第69-70页 |
| ·完善营销运营标准化建设 | 第70-74页 |
| ·加强成本管理,实施成本领先战略 | 第74-83页 |
| ·优化招投标控制 | 第74-78页 |
| ·优化合同管理 | 第78-80页 |
| ·实施项目全程动态成本控制 | 第80-83页 |
| 6 结论 | 第83-85页 |
| ·主要结论 | 第83-84页 |
| ·理清项目内部及项目与集团职能定位 | 第83页 |
| ·实现项目管理模式与战略模式双向对接 | 第83页 |
| ·再造信息化管理和强化流程执行 | 第83-84页 |
| ·研究展望 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |
