中国太平洋寿险内蒙古分公司业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题提出 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的思路及基本结构 | 第11-13页 |
| 第二章 太平洋人寿内蒙古分公司现状分析 | 第13-20页 |
| ·中国太平洋人寿发展概况 | 第13-14页 |
| ·中国太平洋人寿内蒙古分公司发展概况 | 第14-17页 |
| ·中国太平洋人寿内蒙古分公司发展历程 | 第14-15页 |
| ·中国太平洋人寿内蒙古分公司业务发展现状 | 第15-17页 |
| ·太平洋人寿内蒙古分公司业务发展面临的困境 | 第17-20页 |
| ·经济环境致使业务发展放缓 | 第17页 |
| ·行业监管趋严业务面临转型 | 第17-18页 |
| ·干部员工队伍能力与业务发展不匹配 | 第18-19页 |
| ·客户对保险的认知影响保险深度 | 第19-20页 |
| 第三章 太平洋寿险内蒙古分公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·PEST分析 | 第20-24页 |
| ·政策和法律环境 | 第20页 |
| ·济环境 | 第20-22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·保险行业环境 | 第24-28页 |
| ·客户需求 | 第24-25页 |
| ·监管政策 | 第25-26页 |
| ·竞争态势 | 第26-28页 |
| ·太平洋人寿内蒙古分公司业务发展机遇与威胁分析 | 第28-30页 |
| ·机遇分析 | 第28页 |
| ·威胁分析 | 第28-30页 |
| 第四章 太平洋寿险内蒙古分公司内部条件分析 | 第30-41页 |
| ·太平洋寿险内蒙古分公司业务发展优势分析 | 第30-36页 |
| ·品牌地位行业领先 | 第30页 |
| ·业务持续快速增长 | 第30-32页 |
| ·队伍实现稳步发展 | 第32-33页 |
| ·基础管理不断提升 | 第33-34页 |
| ·战略转型创新服务 | 第34-36页 |
| ·太平洋寿险内蒙古分公司业务发展的劣势分析 | 第36-38页 |
| ·问题表象 | 第36-37页 |
| ·原因分析 | 第37-38页 |
| ·太平洋寿险内蒙古分公司的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 第五章 公司战略制定 | 第41-44页 |
| ·太平洋寿险内蒙古分公司战略目标及市场定位 | 第41-42页 |
| ·太平洋寿险内蒙古分公司业务发展战略选择 | 第42-44页 |
| ·明确寿险公司可持续价值增长的途径 | 第42-43页 |
| ·基于公司价值持续增长的内涵式战略 | 第43-44页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第44-58页 |
| ·完善组织体制和绩效评价机制 | 第44-48页 |
| ·优化公司组织架构 | 第44-45页 |
| ·实施人力资源集中管理 | 第45页 |
| ·实现财务集中化和全面预算管理 | 第45-46页 |
| ·建立管理上收、服务下延的营运集中管理 | 第46页 |
| ·优化绩效考核机制 | 第46-48页 |
| ·积极拓展新型销售模式 | 第48-49页 |
| ·创新驱动转型发展 | 第48页 |
| ·整合公司客户资源 | 第48-49页 |
| ·推动销售队伍健康发展 | 第49-50页 |
| ·发挥基本法资源效用 | 第49-50页 |
| ·优化人力发展政策 | 第50页 |
| ·加强产品体系规划 | 第50-53页 |
| ·构建公司专属的产品品牌 | 第51-52页 |
| ·实现强有力的产品推动 | 第52-53页 |
| ·建立健全专业培训体系 | 第53-56页 |
| ·明确层级培训职责 | 第53-54页 |
| ·完善培训教材体系 | 第54-55页 |
| ·加快师资队伍培养 | 第55页 |
| ·优化培训运作流程 | 第55-56页 |
| ·加强资源配置管理 | 第56-58页 |
| ·遵循效率优先原则 | 第56页 |
| ·确保重点性工作投入 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
