H企业运营战略与可持续发展对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-13页 |
| ·论文研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 企业运营战略的理论基础 | 第14-17页 |
| ·企业运营战略的历史背景及内涵 | 第14-15页 |
| ·运营战略产生的历史背景 | 第14页 |
| ·运营战略的内涵 | 第14-15页 |
| ·运营战略对H企业实现可持续发展的重要性 | 第15-17页 |
| 第三章 H企业内部发展环境分析 | 第17-21页 |
| ·H企业简介 | 第17页 |
| ·H企业内部能力分析 | 第17-18页 |
| ·H企业内部资源分析 | 第18-20页 |
| ·H企业组织结构分析 | 第18-19页 |
| ·人力资源 | 第19-20页 |
| ·H企业核心竞争力分析 | 第20页 |
| ·H企业愿景与使命 | 第20-21页 |
| 第四章 H企业外部竞争环境分析 | 第21-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第21页 |
| ·中国仪器仪表行业的现状 | 第21-24页 |
| ·我国仪器仪表行业市场分析 | 第24-26页 |
| ·行业总体市场需求分析 | 第24页 |
| ·H公司相关行业仪器仪表市场需求分析 | 第24-26页 |
| 第五章 H公司的经营状况及SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·H公司基本经营状况分析 | 第26页 |
| ·H公司的机会与威胁 | 第26-27页 |
| ·H公司的主要机会(OPPORTUNITY) | 第26页 |
| ·H公司主要威胁(THEAT) | 第26-27页 |
| ·H公司的优势和劣势 | 第27-29页 |
| ·公司的优势(STRENGTH) | 第27页 |
| ·公司的劣势(WEAKNESS) | 第27-29页 |
| 第六章 H企业运营战略选择与实施 | 第29-49页 |
| ·战略概述与选择 | 第29-34页 |
| ·H企业总体战略目标与评述 | 第29-32页 |
| ·H企业运营战略选择 | 第32-34页 |
| ·H企业运营战略实施 | 第34-46页 |
| ·制造策略和实施 | 第34-37页 |
| ·质量策略和实施 | 第37-40页 |
| ·资源策略和实施 | 第40-43页 |
| ·供应链策略和实施 | 第43-46页 |
| ·H企业战略控制与变革管理 | 第46-49页 |
| ·战略控制与变革管理内容 | 第46-47页 |
| ·战略控制与变革管理方法 | 第47页 |
| ·战略控制与变革管理流程 | 第47-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
