ZL公司与沃尔玛建立全国系统性合作组织的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础与研究综述 | 第13-17页 |
| ·论基础及研究综述 | 第13-15页 |
| ·企业组织管理控制理论 | 第13-14页 |
| ·组织管理控治理论 | 第14-15页 |
| ·内部组织控制实践及研究综述 | 第15-17页 |
| 3 沃尔玛发展需求与ZL公司现状分析 | 第17-30页 |
| ·沃尔玛发展的概述 | 第17-21页 |
| ·沃尔玛在中国发展现状和趋势 | 第17-20页 |
| ·沃尔玛在中国当前阶段的发展需求 | 第20-21页 |
| ·ZL企业现状及问题分析 | 第21-30页 |
| ·ZL公司基本概况 | 第22页 |
| ·ZL公司组织体系及发展历程 | 第22-26页 |
| ·ZL公司销售组织体系之间的矛盾 | 第26-30页 |
| 4 沃尔玛与供应商的合作模式分析 | 第30-47页 |
| ·沃尔玛与供应商典型合作模式的分析 | 第30-38页 |
| ·低度的区域性合作分析 | 第30-35页 |
| ·高度战略性合作分析 | 第35-37页 |
| ·新型的合作模式——中度“系统性”合作分析 | 第37-38页 |
| ·ZL公司与沃尔玛“中度系统性合作”的分析 | 第38-47页 |
| ·“中度系统性合作”的基本要素 | 第39-40页 |
| ·系统性合作组织核心要素的辨认 | 第40-41页 |
| ·系统性合作的组织要素分析 | 第41-47页 |
| 5 ZL公司中度系统性合作组织构建 | 第47-63页 |
| ·面向沃尔玛需求的组织模式设计 | 第47-52页 |
| ·ZL公司与沃尔玛区域性合作组织模式 | 第47-48页 |
| ·低度区域性合作下ZL公司内部管理特征 | 第48页 |
| ·中度“系统性”合作组织模式的建立 | 第48-49页 |
| ·中度系统性合作组织职能 | 第49-52页 |
| ·ZL公司组建系统性战略合作组织的实施 | 第52-57页 |
| ·ZL公司新组织实施前后销售业绩的对比 | 第57-63页 |
| ·实施前销售业绩分析 | 第57-60页 |
| ·新组织实施后销售对比 | 第60-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| ·研究创新与结论 | 第63-64页 |
| ·后续研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 图表索引 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
